Abstract
From the effective work of the portfolio manager in organizations depends on the strategic goals of the organization. On the basis of the standard of portfolio management of USA Project Management Institute it is studied the processes of portfolio management using Markov chains for discrete states of the system. Processes in which the portfolio manager is busy most of the time are identified using the model of states, and on the example of supply and demand management of portfolio resources shows that if automate the process of appointment/release of the resources in projects of the organization, it gives free time for manager of the portfolio, and he will be able to pay more time to other processes of project portfolio management. This, in turn, will increase the likelihood of successfully achieving the strategic goals of the company through the timely implementation of the projects portfolio. The model of discrete states helps enterprises to solve management issues of optimum workload of the portfolio manager by involving the experts for help in specific subject areas and/or automation of certain processes.
Highlights
Управление проектами как молодая наука находится в стадии становления
Происходящий в системе, можно представить, как последовательность событий называемую марковской цепью, где для каждого шага вероятность перехода из любого состояния Si в любое Sj не зависит от того, когда и как система пришла в состояние Si
Существуют трудности в организации доставки эффективной специальной техники для ликвидации ЧПС на МАД, как правило, на начальном этапе работ [6]
Summary
Управление проектами как молодая наука находится в стадии становления. Опыт практиков управления проектами по всему миру привел к формированию нового направления в менеджменте, формированию новой культуры в организациях путем повышения зрелости в области управления проектами и программами. В условиях жесткой конкуренции, как со стороны внешнего окружения предприятий, так и внутренних потребителей ресурсов, актуальным для экономической безопасности предприятий является не только успешное выполнение проектов, но и запуск/останов/отмена выполнения необходимых проектов в определенной последовательности из утвержденного пула проектов предприятия — портфеля проектов. От размера организации зависит размер ее портфелей, как в количественном смысле проектов и работ, так и их стоимости. При этом руководитель организации хочет быть уверен в том, что его портфолио-менеджер имеет полную загрузку и эффективно исполняет свои обязанности, получая свою «немаленькую» зарплату. Современные компании давно уже используют ключевые показатели эффективности с целью мотивации своих менеджеров, для определения размера бонусов при успешном выполнении работ. Для того чтобы определить KPI для портфолио-менеджеров необходимо иметь представление о подходе к управлению портфелями, о необходимых процессах портфельного управления, понимать, чем они занимаются, почему и сколько времени заняты в определенных процессах
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Free) 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a call
