Abstract
Este articulo propone un modelo teorico para explicar los procesos de cambio en las organizaciones militares. Para ello, expone, en primer lugar, los argumentos centrales de las principales teorias que han tratado de dar cuenta del origen de estos procesos. Posteriormente, aplica el modelo teorico integrador a un caso de estudio de especial relevancia: los procesos de innovacion de las fuerzas de operaciones especiales norteamericanas en la lucha contra Al Qaeda despues de los atentados del 11-S.
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