Abstract
Para alcançar competitividade, as empresas precisam manter seus planos de produção atualizados visando responder com agilidade às demandas do mercado. Neste artigo, é desenvolvido um novo método de planejamento da produção que visa atender às demandas de mercado considerando a margem de lucro dos diferentes produtos. Este resultado é obtido através da combinação de estimativa de vendas, produção programada e margem de lucro dos produtos envolvidos. A aplicação do algoritmo, em uma empresa de manufatura que fornece produtos ao mercado da construção civil, revelou um ganho de 21% no resultado global em relação ao atual método de planejamento de produção utilizado por esta, comprovando a validade do novo modelo proposto.
Highlights
Atualmente, as empresas atuam em um sistema competitivo, no qual é preciso atentar para as variações do mercado
Segundo Rubio (2002), o objetivo do planejamento de produção é proporcionar produtos acabados suficientes para o período estabelecido
Para Chase (2006), ao determinar as necessidades referentes à capacidade fabril, é necessário tratar as demandas por linhas de produtos e, assim, diferenciar seu tempo de fabricação, como também os demais dados para possibilitar a sua programação
Summary
Atualmente, as empresas atuam em um sistema competitivo, no qual é preciso atentar para as variações do mercado. Para auxiliar na criação do PMP utiliza-se a Previsão de Demanda que, conforme Fusco (2003), é a determinação do que se espera acontecer num determinado tempo futuro que impacta no setor produção, sendo fundamental para o estabelecimento de planos de produção, controle de estoques, bem como para a determinação mais adequada dos produtos a serem produzidos. Capacidade fabril, é necessário tratar as demandas por linhas de produtos e, assim, diferenciar seu tempo de fabricação, como também os demais dados para possibilitar a sua programação. Segundo Berry et al (2005), as empresas estão interessadas em implementar planos de produção e operações, no entanto, continua sendo difícil implantar estes sistemas, uma vez que a integração dos elementos mencionados é complexa. Adicionalmente, o método proposto pode proporcionar maior integração entre as áreas das organizações, principalmente os setores de vendas (comercial), produção e financeiro. Através da interação entre esses setores, é possível obter melhores resultados, principalmente quando há um plano comum a ser seguido
Sign-in/Register to view highlights & summary Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
