Abstract
In the background of technological progress generations of innovation can be found. Each of them is implemented as a process in which the idea of a change is born, and only after that the change is commercialized, this leading to its adoption by a wider range of users. Therefore, innovation management is organized as a set of management activities which results in innovation, thus gaining its importance. This paper briefly presents conducted theoretical desktop research, in order to determine the character of the innovative management development. The results suggest three key stages in the development of innovation management, namely: Management of individual technological innovation, Portfolio Innovation Management and Total Innovation management. The latest findings in the field of innovation management indicate that it is necessary to revise the concept of innovation in terms of its perception as an ecosystem. The paper points out the possible ways of further research in innovation management.
Highlights
Društveni progres se može definisati kao stvaranje novina koje doprinose boljem životu, drugim rečima, to su pozitivne društvene promene
Tehnološki progres predstavlja stvaranje nove i usavršavanje postojeće tehnike i tehnologije kroz:
Tehnološki progres se u krajnjem rezultatu manifestuje u civilizacijskim tekovinama, oličenim u upotrebnim predmetima, procesima, organizaciji, artefaktima u svim sferama našeg života, u tom smsilu i u domaćinstvu, u industriji, u saobraćaju, u građevinarstvu, u IKT, u obrazovanju, u zdravstvu itd
Summary
Inovativni menadžment pojedinačne tehnološke inovacije predstavlja dominantnu paradigmu inovativnog menadžmenta sve do 80-ih godina prošlog veka. U ovoj etapi dominantni inovativni model inovacija je poznati Dinamički model inovacije proizvoda i procesa, autora Utterback i Abernathi (1975). Ova strategija podrazumeva da kompanija bude inovativni predvodnik, odnosno prva koja će lansirati nove ili tehnički značajno unapređene proizvode. Ova strategija podrazumeva da se kompanija javlja ili kao inovator pratilac, ili kao kompanija koja je u stanju da brzo prilagodi i uvede nove varijacije i funkcije proizvoda, a sve u cilju uvećanja prodaje. Ova strategija podrazumeva da se kompanija pojavljuje na tržištu u znatno kasnijim fazama u životnom ciklusu proizvoda sa jednostavnijim i/ili jeftinijim verzijama [6]. U dinamičkom modelu inovacije procesa, predstavljenom na slici 3, evidentno je da inovacija procesa u početku ima nizak stepen inovativnosti i da je stimulisana potrebama. U sledećoj etapi razvoja inovacija procesa u pogledu inovativnosti ima rast i dostiže maksimum, a stimulisana je razvojem tehnologije. Ovde se mogu razlučiti tri različite faze razvoja procesa i to: nekoordinisana, segmentirana i sistemska faza procesa
Sign-in/Register to view highlights & summary Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
