Transformational Leadership and Its Impact on Creativity in the University of Science and Technology Hospital – Sana'a

د علي صالح علي الأعجم,سناء عزي إبراهيم فتوح

doi:10.20428/jss.27.4.3

Abstract

The current study aimed at measuring the impact of transformational leadership on creativity at the University of Science and Technology Hospital in the Capital Secretariat (Sana'a). The study population consisted of 1022 staff of the University of Science and Technology Hospital (USTH). To achieve the objectives of the study, the descriptive analytical method was employed and a questionnaire was used to collect data from a sample of 279 participants; however, only 252 questionnaires were valid for analysis. The data were processed and analyzed by using the SPSS. The findings revealed a significant positive impact of transformational leadership in its four dimensions, (i.e. ideal impact, inspirational motivation, intellectual stimulation and individual consideration), on creativity. The findings also showed that the practice of the senior management leaders of USTH reflected behaviors of transformational leaders substantially. The dimension of ideal impact was ranked first, followed by intellectual stimulation. The dimensions of inspirational motivation and individual consideration were ranked third and fourth respectively. The study recommends that more attention should be given to transformational leadership due to its positive impact on creativity.

Highlights

The findings revealed a significant positive impact of transformational leadership in its four dimensions, (i.e. ideal impact, inspirational motivation, intellectual stimulation and individual consideration), on creativity
The findings also showed that the practice of the senior management leaders of University of Science and Technology Hospital (USTH) reflected behaviors of transformational leaders substantially
‫يتضــح من بيانــات الجدول (‪ )11‬أن هنــاك أثرا ذا دلالة إحصائيــة للاعتبار الفــردي في الإبداع‪ ،‬فقد‬ ‫بلغ معامل الارتباط ‪R‬ا(‪ ،)0.397‬عند مســتوى دلالة (‪ ،)0.00‬أمــا معامل التحديد ‪ R2‬فقد بلغ (‪،)0.157‬‬ ‫وهــذا يوضح أن نســبة (‪ )% 16‬من التبايــن‪ /‬التغير في الإبداع لدى العاملين في مستشــفى جامعة العلوم‬ ‫والتكنولوجيا ناتج عن تغيرات في الاعتبار الفردي‪ ،‬بينما (‪ )% 84‬من التباين يعود إلى عوامل أخرى‪ ،‬كما‬ ‫بلغت قيمة معامل الانحدار ‪ β‬أو درجة التأثير (‪ ،)0.397‬وهذا يعني بافتراض تحييد بقية المتغيرات فإن‬ ‫الزيادة بدرجة واحدة في (الاعتبار الفردي) قد تؤدي إلى ارتفاع الإبداع لدى العاملين بمقدار (‪،)0.397‬‬ ‫ويؤكد معنوية هذا الأثر قيمة ‪ F‬المحسوبة‪ ،‬التي بلغت (‪ ،)46.727‬وهي دالة عند مستوى دلالة (‪)0.01‬؛‬ ‫وهــذا يعــي قبول الفرضية الرابعة‪ ،‬التي تنص على أنه "يوجد أثر جوهري ذو دلالة إحصائية موجبة‬ ‫للاعتبار الفردي في الإبداع لدى العاملين في مستشفى جامعة العلوم والتكنولوجيا"‪ ،‬وهذا يتوافق مع دراسة‬ ‫أبو ناموس (‪ ،)6201‬ودراســة ‪Mendez-Keegan‬ا(‪ )2019‬التي بينت وجود التأثير الإيجابي للاعتبار‬

Summary

Introduction

‫تعد الإدارة حجر الأساس داخل المنظمة‪ ،‬وتطورها يدل على تطور المنظمة والأفراد‪ ،‬ومن أجل استمرارية‬ ‫هذا التطور لابد من اســتمرارية المبادرة في إيجاد حلول بديلة للمشاكل التي تواجه العاملين‪ .‬وهنا يظهر‬ ‫دور الإبــداع إذا مــا أدركنا أن التحــول والتغيير والتطوير في أداء العاملين؛ هو ما تســعى إليه أي منظمة‬ ‫(الملا‪ .)2012 ،‬فالإبداع هو المفهوم الذي لن يتقادم‪ ،‬إذ إنه يمثل التركيز الدائم والمســتمر للتوصل إلى ما‬ ‫هو جديد‪ ،‬ســواء في فكرة جديدة أو منتج (ســلعة أو خدمة)‪ ،‬فالإبداع في المنظمات يعد حاجة ملحة في‬ ‫عالم اليوم؛ لمواجهة تحدي المنافسة في بيئة الأعمال المتغيرة (المتوكل‪ .)2009 ،‬إن علماء الإدارة "يتفقون‬ ‫منذ ثمانينيات القرن الماضي على أن القيادة تدفع المنظمة أو المؤسســة إلى الأمام‪ ،‬وتحفز العاملين لأداء‬ ‫العمــل الجيــد والمبدع بما يحقق أهداف المنظمة أو المؤسســة" (المتــوكل‪ .)3 ،2009 ،‬فالقيادة تعمل كأداة‬ ‫محركــة لتحقيق الأهــداف (الرقب‪ .)2010 ،‬ومن الأنماط القيادية التي أفرزهــا التقدم العلمي والتطور‬ ‫التقــي‪ ،‬نمــط القيــادة التحويلية والذي يعد من أهم مــا يميزها قدرتها العالية علــى قيادة المنظمة في‬ ‫مواجهة التحديــات والتطورات الحديثة‪ ،‬فالقيادة التحويلية "هي التي تغير الأفراد وتحولهم‪ ،‬فهي تركز‬ ‫على القيم والأخلاق وتشتمل على تقويم دوافع الأفراد وإشباع حاجاتهم ومعاملتهم بإنسانية" (السايدية‪،‬‬ ‫رائــد‪ ،‬وزغــي‪ .)2 ،2015 ،‬فالقيــادة التحويلية اليوم تعتبر من أكثر الأنماط شــهرة لقيــادة المنظمات‪.‬‬ ‫وحيث إن المنظمات الخدمية – وخصوصا منظمات القطاع الصحي – تعد إحدى المنظمات التي تحتاج إلى‬ ‫ذلــك النمط القيادي الذي يعمل على إتاحة الفرصة للمرؤوســن في البحث عن الجديد في مجال العمل‪،‬‬ ‫فالمستشــفيات تهدف إلى تقديم أفضــل الخدمات والرعاية الصحية الشــاملة للمرضى ما يتطلب منها أن‬ ‫تعيد النظر في أساليبها التقليدية المتبعة في أدائها لأعمالها وتبني أساليب إبداعية جديدة؛ لمواكبة تلك‬ ‫المســتجدات والتطورات المحيطة والعمل على اســتغلال الموارد البشرية المؤهلة استغلالا أمثل‪ ،‬وفتح المجال‬ ‫لهــا للإبداع؛ لهذا ركزت الدراســة الحالية على القيــادة التحويلية وأثرها في الإبــداع لدى العاملين في‬.

Results

Conclusion