Abstract
Developpe aux Etats-Unis dans les annees 1980-1990, rapidement introduit en France, le coaching en entreprise suscite la constitution d’un segment professionnel en plein essor dans l’espace du conseil des annees 2000. Degager les conditions sociales et les raisons qui conduisent un ensemble d’acteurs a se tourner vers cette activite permet de montrer comment se consolide ce nouveau segment professionnel, au-dela de l’action des premiers militants engages dans sa reconnaissance. Notre enquete degage deux principales voies d’entree pour devenir coach : la premiere comprend d’anciens consultants, formateurs ou psychologues a la trajectoire professionnelle « buissonnante » ; la seconde est le fait de cadres d’entreprise reconvertis apres une rupture dans une carriere salariee auparavant lineaire. Le cas du coaching renseigne ainsi sur les affinites electives entre le « nouvel esprit du capitalisme » (Boltanski, Chiapello, 1999) et des trajectoires professionnelles qui soulignent l’attractivite contrainte des formes hybrides d’emploi.
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