Abstract
The article deals with the theoretical aspects of the development and implementation of corporate strategies and practical actions of enterprises of the automotive industry in order to obtain competitive advantages in the dynamically changing conditions of business development on the example of enterprises-leaders in the field of automotive industry. The article attempts to identify new areas of strategic development of the automotive industry, taking into account the current trends of companies such as German BMW Group and Volkswagen AG and actively developing Chinese manufacturers - BAIC, Chery, Geely, JAC, JAV. The focus is on the production of hybrid and electric drive vehicles. Special attention is paid to the prospects of development of the Russian segment of production of cars with hybrid and electric drive and identification of the problems hindering its advanced development and the reasons hindering the expansion of the segment of use of cars with hybrid and electric drive of both Russian and imported production.
Highlights
Научная статьяРоссийский университет дружбы народов Российская Федерация, 117198, Москва, ул. Миклухо-Маклая, 6.
Анализ зарубежного опыта формирования корпоративных стратегий показал, что основное внимание при их разработке уделяется четырем аспектам бизнес-стратегии:.
– выбору товарных рынков и объемов инвестиций; – определению возможных объемов производства и реализации продукции; – выявлению активов и компетенций, необходимых для обеспечения устойчивого конкурентного преимущества; – разработке функциональных стратегий.
Summary
Российский университет дружбы народов Российская Федерация, 117198, Москва, ул. Миклухо-Маклая, 6. Анализ зарубежного опыта формирования корпоративных стратегий показал, что основное внимание при их разработке уделяется четырем аспектам бизнес-стратегии:. – выбору товарных рынков и объемов инвестиций; – определению возможных объемов производства и реализации продукции; – выявлению активов и компетенций, необходимых для обеспечения устойчивого конкурентного преимущества; – разработке функциональных стратегий. Как предложение потребительной стоимости при разработке корпоративной стратегии, заключается в определении возможных объемов производства и реализации продукции, которая выгодно отличается от того, что конкретно предлагают конкуренты. Для обеспечения устойчивого конкурентного преимущества необходим экономически обоснованный выбор размещения стратегических активов, то есть ресурсов, превосходящих по своим характеристикам ресурсы конкурентов, а также стратегических компетенций – стратегически значимых для корпорации направлений деятельности, развитие которых основано на особых знаниях или компетенциях. Исходя из сказанного следует подчеркнуть, что универсального, пригодного на все случаи жизни метода разработки стратегии не существует, но опыт подсказывает несколько возможных направлений
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Free) 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a call
