Abstract
This article analyzes the issue of the strategy of interaction between a transitive university and external actors in ensuring a reduction in migration risks. Regional universities, resorting to cost reduction, often do not always can constructively construct a scientific and educational policy and internal university management. This leads to the fact that the regional university becomes a transit platform for subsequent educational and labor migration. What should be the strategy of interaction of a regional university with external actors to ensure the reduction of migration risks? Refusal of the policy of “closed doors” and structural self-identification, the result of which should be a conceptual idea as the fundamental methodological construct of the policy, are necessary conditions for ensuring the transition from the transit state of the university as a platform for educational and labor migration, to a transitive one, providing the conditions for the transition to new high-quality states as a result of resolving contradictions. Structural self-identification should be aimed at the subsequent formation of a strategic vision of oneself and instrumental ways of overcoming multi-level risks. The proactive interaction of a transitive university with external actors in ensuring the reduction of migration risks and the balanced development of the region’s human resources should include a set of priorities regarding the vital elements of the region’s ecosystem. There are areas relevant to reflecting the needs of the subjects and integratively interconnecting both the internal attitudes of the subject and the external conditions for their applicability in the region. This is a positive social infrastructure, a comfortable urban environment, the development of small and medium-sized enterprises, technological solutions, communication channels with industries and organizations, open lectures and short-term courses. The strategy of accelerated development as an initiative interaction of a regional university with external entities, including a key idea, is the main condition for the transition to a transitive state as a source of development of the socio-economic ecosystem of the region.
Highlights
This article analyzes the issue of the strategy of interaction
This leads to the fact that the regional university becomes a transit platform
What should be the strategy of interaction of a regional university
Summary
Многочисленные программы активной поддержки федеральных университетов и включения их в группу элитарных с дополнительным государственным финансированием оставляют многие небольшие университеты в регионах в ситуации выживания. Все это ведет к снижению качества образования, сокращению объема научно-исследовательской активности и в перспективе негативно отражается на рынке труда отдельно взятого региона. В свою очередь, молодежь и социально активные профессионалы оказываются в безальтернативной ситуации миграции как способа удовлетворения личностно-социальных потребностей. Фокусирование на текущем состоянии без учета траекторий развития, потенциальных рисков на глобальном, национальном и региональном уровнях и внятной концепции влияния на регион, ведет к сужению возможностей внутриуниверситетского менеджмента и провоцирует повышение уровня недоверия внешних акторов. Прежде всего, идет об университете как площадке транзита для последующей образовательно-трудовой миграции [5], становящейся деструктивным фактором развития региона. Такого рода миграция нарушает профессиональную преемственность на рынке труда, повышает нагрузку на трудозанятых в ряде отраслей производств, приводит к выведению части социально-культурных и экономических инвестиций за пределы региона, усиливает риск демографических разрывов, замедляет рост экономики региона и т. Как снизить эти лавинообразно нарастающие риски? Какой должна быть стратегия взаимодействия регионального университета с внешними субъектами по обеспечению снижения миграционных рисков?
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Disclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.