The Russian State and Russian Energy Companies, 1992–2018

Martin Kragh

doi:10.23865/noros.v35.3333

Abstract

Martin Kragh, Deputy Director of the Stockholm Centre for Eastern European Studies (SCEEUS) and Senior Research Fellow at the Swedish Institute of International Affairs, reviews Ingerid M. Opdahl's book, The Russian State and Russian Energy Companies, 1992–2018 (Routledge, 2020).

Highlights

Opdahls monografi är ett angeläget försök att beskriva och förklara hur centralt placerade ryska storbolag inom energiområdet under president Vladimir Putin använts strategiskt för att uppnå viktiga utrikespolitiska mål
Nationalekonomen Douglas Norths teori om limited access order, ett ramverk för att analysera samspelet mellan politiskt och ekonomiskt inflytande under ojämlika makt förhållanden, utgör monografins utgångspunkt
Fallstudierna illustrerar hur Putins Ryssland inte har en modell för styrning och kontroll över energisektorn.Vissa bolag, som Gazprom, är statligt majoritetsägda och används oblygt som instrument i rysk utrikespolitik privata minoritetsägare till trots

Summary

Introduction

Opdahls monografi är ett angeläget försök att beskriva och förklara hur centralt placerade ryska storbolag inom energiområdet under president Vladimir Putin använts strategiskt för att uppnå viktiga utrikespolitiska mål. Opdahl är ledare för Centrum för säkerhetspolitik vid Institutet för försvarsstudier i Oslo och har en gedigen bakgrund som forskare inom rysk säkerhets- och energipolitik – två områden som nu kan sammanvävas i en enhetlig analys. Författarens huvudsakliga argument är att privilegier i Ryssland är ojämlikt fördelade, där en etablerad styrande elit i hävd av sin position kommit att dominera två sfärer som idealt sett borde hållas separat: kontroll över lagstiftning och regelverk å ena sidan, kontroll över landets strategiska ekonomiska resurser å andra sidan.

Results

Conclusion