Abstract
The features of risk management of stability of the industrial organizations have been considered. The trends of loss of sustainability have been revealed by the industrial organizations of Russia. Stages of risk management of stability of the organizations have been substantiated. Homogeneous groups of industrial organizations with similar characteristics state have been identified, which increases the efficiency of the risk analysis. The qualitative analysis of risk factors on the basis of the Internet sources and assessment of financial and economic indicators of industrial organizations has been carried out; an array of external and internal factors of risk, affecting sustainability of the industrial organizations, has been created.
Highlights
Под устойчивостью промышленной организации понимается ее способность сохранять свои признаки под воздействием изменений, вызванных различными факторами [3]
Global Innovation Index [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.globalinnovationindex.org/home (дата обращения: 29.04.2019)
Summary
Рассмотрены особенности управления рисками устойчивости промышленных организаций. Выявлены тенденции снижения устойчивости промышленных организаций России. Обоснованы этапы управления факторами риска устойчивости организаций. Выделены однородные группы промышленных организаций, имеющих близкое по своим характеристикам состояние, что повышает эффективность анализа рисков. Проведен качественный анализ факторов риска на основе источников сети «Интернет» и оценка показателей финансово-экономического состояния промышленных организаций; сформирован массив внешних и внутренних факторов риска, влияющих на устойчивость промышленных организаций. Ключевые слова: устойчивость промышленных организаций, кризис, система рискменеджмента, факторы риска, анализ рисков, банкротство организаций.
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Disclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.