The Renewal of Urban Governance in Downtown City of Las Vegas: the Consequences of the Action of Tony Hsieh and the Downtown Project

Abstract

Cet article etudie les consequences du renouvellement de la gouvernance urbaine dans un contexte de transformations du centre-ville de City of Las Vegas (Nevada), sous l’impulsion de l’homme d’affaires Tony Hsieh et de la structure independante qu’il a fondee, le Downtown Project. Nous faisons l’hypothese que ces acteurs peuvent etre qualifies de novateurs, en ce qu’ils se posent en rupture avec les pratiques habituelles de l’amenagement urbain, tant en termes de trajectoire entrepreneuriale, de discours que de methodes. L’exemple vegasien invite a se demander comment le renouvellement de la gouvernance urbaine, qui releve du politique, peut avoir des traductions urbanistiques et sociales. L’article questionne ainsi la capacite d’innovation du projet urbain mis en œuvre par T. Hsieh et le Downtown Project pour en souligner les resultats contrastes : selon nous, si la vision urbaine peut etre qualifiee d’innovation urbanistique, sa traduction concrete sur le terrain va a l’encontre de la notion d’innovation sociale.