Abstract
Araştırmanın amacı, “cam uçurum” kavramının Türkiye örnekleminde geçerliliğini incelemektir. Kafkas Üniversitesinde işletme yönetimi dersi almış 407 öğrenciye anket uygulanmıştır. Araştırmada boşalan bir üst düzey yöneticilik görevi için biri kadın ve biri erkek iki adaydan hangisinin hangi dönemde (olumlu finansal performans dönemi mi yoksa olumsuz finansal performans dönemi mi) daha tercih edilebilir algılandığı incelenmiştir. Cam uçurum pozisyonu için tercihte “uygunluk, liderlik yeteneği ve güven” boyutları kullanılmıştır. Bu boyutlarla ilgili soruların katılımcılarca ayrı ayrı dönemlerde (olumlu finansal performans senaryosunda ve olumsuz finansal performans senaryosunda) değerlendirilmesi istenmiştir. Araştırmada katılımcıların “şirket performansının olumsuz olduğu” bir senaryoda CEO olarak kadın yönetici adayının daha yüksek potansiyelde algılanmadığı bulgusuna ulaşılmıştır. Sonuçta, erilliğin yüksek olduğu ülkelerde geçerli olan cam uçurum kavramının, erilliğin düşük olduğu Türkiye’de geçerli olmayabileceği söylenebilir.
Highlights
The purpose of this study is to investigate the validity of the concept “glass cliff” in the sample of Turkey
In contrast to the concept of the glass ceiling, which refers to the subtle, i.e. invisible barriers encountered by women in their endeavor to reach the higher echelons of an organizational hierarchy, the “glass cliff” metaphor describes a new form of gender discrimination faced by women who have already overcome the glass ceiling and who are appointed to riskier positions than those of their male colleagues (Bruckmiller, Ryan, Rink and Haslam, 2014: 202)
This paper aims to search the validity of the concept “glass cliff” in Turkey
Summary
It was concluded in the study that the participants did not perceive the female manager candidate to have a higher potential as a CEO in a scenario in which the “company performance is negative”. Kadınlar cam tavanı aĢtıklarında cam uçurum olarak adlandırılan farklı bir kariyer engeli ile karĢılaĢırlar. Erkek meslektaĢlarının pozisyonlarından daha riskli ve tehlikeli olan bu liderlik pozisyonları, kadınların yüzleĢtikleri cinsiyet ayrımcılığının yeni bir formunu ifade etmektedir (Bruckmüller vd., 2014: 202). “Kriz düĢün kadın düĢün” önyargısına göre ise kadınlar, kriz dönemlerinde riskli yönetsel pozisyonlar için tercih edilirler ve sonuçta baĢarısız olduklarında liderlik kapasiteleri negatif olarak algılanır. Ryan ve Haslam (2005) ise aksine düĢük Ģirket performansının nedeni olarak kadınların liderlik pozisyonlarına atanmalarını görmemiĢtir. Liderlik pozisyonlarına kadınların atanmasına neden olan düĢük Ģirket performansı ve olumsuz koĢullara vurgu yaparak, bu kötü koĢullarda üst pozisyonlara yapılan kadın atamalarını ifade etmek için cam uçurum kavramını önermiĢlerdir. Katılımcıların Ģirket performansının olumsuz olduğu bir senaryoda CEO olarak kadın adayını uygunluk, liderlik yeteneği ve güven açısından yüksek düzeyde algılamasının (cam uçurum ataması) Türkiye örnekleminde sorgulanması araĢtırmanın katkısı olabilecektir. Makalenin birinci bölümünde kavramsal çerçeve, ikinci bölümde metodoloji, üçüncü bölümde bulgular anlatıldıktan sonra genel değerlendirme ve sonuç kısmına yer verilmiĢtir
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Free) 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a call
