Abstract
Hungarian SMEs, just like those in other EU member states, often cease for various reasons. Among these factors are many, which should not necessarily turn out this way. These factors are studied in numerous countries while the attempt is also made to create the systems of conditions for these enterprises to recover – often through various aids and supports (from public supports to non-governmental initiatives). Among other things they are tryingto organize those services with the help of which – if there is the slightest hope for survival – those SMEs in trouble or having serious difficulties could avoid going down by recovering fromtheir problematic situation and getting improvements.These days this issue comes up more and more urgently in Hungary, as well. It has quite a few signs indicating that – among other things – the reports, the enquiries and commissions of theNational Association of Change and Crisis Managers (VOE), all of which – just like "thermometers" – reflect this tendency well. I have been doing research on this topic since 1993. As an expert I utilize them, and as a VOE member, vice president, then president I process the relevant Hungarian but mainly Frenchexperience on the subject. I intend to present those few theoretical and practical results and applicable experience I have reached this way in this presentation of mine.
Highlights
Hungarian SMEs, just like those in other EU member states, often cease for various reasons
These factors are studied in numerous countries while the attempt is also made to create the systems of conditions
Among other things they are trying to organize those services with the help
Summary
A hazai KKV éppúgy, mint az EU országbeliek gyakran szűnnek meg különféle okok miatt. Számos vizsgálat igyekszik ezeket vizsgálni, illetve – sokszor különféle támogatásokkal működően (az állami támogatásoktól egészen a civil kezdeményezésekig) – a kilábalás lehetőségeinek kialakulását segíteni, és megszervezni azokat a szolgáltatásokat, hogy a bajba jutó és/vagy problémákkal küszködő KKV-k amennyiben menthetők, ne megszűnjenek, hanem a problémás helyzetből kijutva továbbfejlődjenek. (Számos jel mutat erre – többek közt – egyre gyakoribbak a Változás- és Válságmenedzserek Országos Egyesülete, VOE irányába történő jelzések, tagjait érintő megkeresések és munkamegrendelések, amelyek „lázmérőként” is jól jelzik ezt!). A fenti témát immár 1993 óta kutatom, valamint a VOE tagjaként, alelnökeként, majd elnökeként a vonatkozó hazai-, és főképp francia tapasztalatokat dolgozom fel, s az eddig így elért elméleti- és gyakorlati eredményeket, hasznosítható tapasztalatokat szeretném előadásomban vázolni.
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have