Abstract
Organizations that want to improve their performance should focus on the satisfaction of their employees, because employees who are satisfied with their work are the largest asset in the organization, while unsatisfied employees are its biggest problems and obligations. Much attention should be paid to the problem of measuring employee satisfaction in an organization, since this circumstance clearly describes the current situation of the organization. Understanding how satisfied employees are with the job contains useful information to predict their future behavior and make the right managerial decisions. Human resource management can overcome many challenges by offering various methods that increase employee satisfaction. These methods will help the organization work better. It is imperative that organizations maximize the impact of supportive human resource management practices. The article presents the results of a study aimed at studying human resource management practices affecting employee satisfaction. The study was conducted by an online survey among employees of educational institutions of the city of Almaty. The results revealed practices that significantly affect employee satisfaction, in particular: training and development; awareness raising; democratic approach and fair distribution of power, the provision of authority; providing employment security; stimulation of self-realization and career advancement; initiative management. The socio-demographic factors affecting employee satisfaction were also identified. Indicators such as gender and income showed a high level of statistical significance.
Highlights
ВЛИЯНИЕ ПРАКТИК УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ НА УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ РАБОТОЙАннотация Организации, которые стремятся повысить результаты своей деятельности, должны сосредоточиться на удовлетворенности своих сотрудников, поскольку сотрудники, которые удовлетворены работой, являются самым большим активом в организации, тогда как неудовлетворенные сотрудники – самые большие ее проблемы и обязательства
Повышение удовлетворенности сотрудника является важнейшей проблемой с организаторской точки зрения, потому что неудовлетворенные сотрудники демонстрируют негативное отношение к работе и нежелание повышать свою эффективность, что отрицательно сказывается на конечных результатах деятельности организации
Что из рассматриваемых социально-демографических характеристик оказывают влияние на удовлетворенность работой только пол с показателем значимости
Summary
Аннотация Организации, которые стремятся повысить результаты своей деятельности, должны сосредоточиться на удовлетворенности своих сотрудников, поскольку сотрудники, которые удовлетворены работой, являются самым большим активом в организации, тогда как неудовлетворенные сотрудники – самые большие ее проблемы и обязательства. В статье представлены результаты исследования, направленные на изучение практик управления человеческими ресурсами, влияющих на удовлетворенность сотрудников. Данное исследование направлено на выявление практик управления человеческими ресурсами, влияющих на удовлетворенность работой сотрудников. Функции управления человеческими ресурсами включают в себя множество практик, таких, как обучение и развитие, вознаграждение, анализ работы, подбор кадров, взаимоотношения с сотрудниками, расширение прав и возможностей сотрудников и их социальная поддержка. Практика управления человеческими ресурсами – это система, которая устанавливает отношение к работе, формирует поведение сотрудников, выстраивает отношения между работодателем и сотрудниками, которые мотивируют их прилагать больше усилий на основе творчества и инноваций, а также помогают организации достичь своих целей. Следовательно, крайне важно, чтобы максимальное воздействие благоприятных практик управления человеческими ресурсами осуществлялось в организациях для достижения высокого уровня удовлетворенности работой сотрудников и своих намеченных целей. Целью данной работы является выявление практик управления человеческими ресурсами, влияющих на удовлетворенность работой сотрудников. Таблица 1 – Практики управления человеческими ресурсами, влияющие на удовлетворенность работой
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Free) 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a call
