Abstract
The article is devoted to the most notorious case of recent years that took place on the financial market in Poland. Problems of the leading debt collector have reverberated and received wide repercussions, directly affected victims reached more than 9,000 of bondholders, and it is estimated that at least double of that of individual shareholders and persons holding certificates in securitization funds. The scale of GetBack’s connections with leading participants of the financial market caused that it was not only a problem of one company. The aim of the article is to examine the impact of the GetBack problem on various segments of the Polish financial market. The article puts forward a thesis that there is a significant impact of this single event on many segments of the financial market and even the economy. Based on the analysis, we present arguments that support the thesis and we identify many areas of impact and possible changes that will occur in these areas in the future.
Highlights
Problemy firmy windykacyjnej GetBack to w ostatnich kilkunastu latach jedno z najgłośniejszych wydarzeń na rynku finansowym w Polsce
Oba przypadki podważają tak ważne na rynku finansowym zaufanie do instytucji rynku finansowego
Przedstawienie argumentów za postawioną tezą nastąpi za pomocą analizy danych wtórnych i obserwacji wydarzeń, jakie miały miejsce w związku z problemami firmy
Summary
Dopiero powstanie zorganizowanego rynku obrotu obligacjami w Polsce, jakim jest rynek Catalyst, dało impuls do zwiększenia wykorzystywania obligacji jako źródła finansowania działalności przedsiębiorstw. Natomiast ważną częścią rynku obligacji korporacyjnych jest rynek pierwotny, kiedy to dochodzi do pierwszej emisji danych papierów dłużnych. GetBack powstał w grupie Leszka Czarneckiego jako reakcja na skutki światowego kryzysu, kiedy to na rynku zaczęło pojawiać się coraz więcej portfeli wierzytelności. Jak wielokrotnie powtarzał ówczesny prezes GetBack, spółka powstała z kapitałem 10 mln zł i zajmowała się głównie obsługą funduszy sekurytyzacyjnych, do których kapitał wpłacany był od klientów szeroko rozumianej grupy Getin. W wywiadzie udzielonym w kwietniu 2018 r., były już prezes GetBack zwrócił uwagę, że IPO było ekstremalnie drogie przez to, że w konsorcjum uczestniczyło 7 domów maklerskich, a koszty całej operacji wyniosły blisko 60 mln zł i w całości pokryła je spółka. Zarząd ogłasza 3 sierpnia 2018, że chce zamienić postępowanie restrukturyzacyjne na sanację
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
