Technische Weiterbildung am Beispiel der Siemens AG

Abstract

SUMMARY In the electrical and electronics industry, continuing education has become an important factor for both companies and their staff. Siemens is now spending an amount equivalent to 3.7% of the wages and salaries bill on staff training. The continuing education of staff in technical occupations may be divided into the categories of technical training, general training and management training. To warrant the expenditure involved, exacting demands are placed on the company's continuing education programmes. Apart from participation in courses, individual learning at the workplace plays a vital part in the success of continuing education. The example of Siemens clearly shows that a wide variety of in-house and external training opportunities is essential to tailor continuing education to individual training requirements. ZUSAMMENFASSUNG In der Elektroindustrie ist die berufiiche Weiterbildung zu einem wichtigen Faktor fur die Betriebe und die Beschdftigten geworden. Bei Siemens werden derzeit 3.7% der Lohn- und Gekaltssumme fitr die Mitarbeiterschulung ausgegeben. Die Weiterbildung der technisch tdtigen Mitarbeiter gliedert sich in die Bereiche fachliche Weiterbildung, ubergreifende Weiterbildung und Fuhrungskrdfteschulung. Um die Aus-gaben zu rechtfertigen, werden an betriebliche Weiterbildungsmafinahmen hohe An-forderungen gestellt. Entscheidend fur den Weiterbtldungserfolg ist aufier der Teilnakme an Kursen das individuelle Lernen am Arbeitsplatz. Am Beispiel Siemens zaird deutlich, dafi die Vielfalt des inner- und aufierbetrieblichen Weiterbildungsangebots eine unabdingbare Voraussetzung fur am individuellen Bildungsbedarf orientierte berufiiche Weiterbildung darstellt.