Team Reasoning as a Guide to Coordination

Abstract

Une difficulte de la theorie du choix rationnel standard est qu’il n’est pas possible d’expliquer la selection d’equilibre dans de simples jeux de coordination. Dans cet article nous analysons et discutons le concept de solution associe a la theorie de raisonnement en equipe (TR) utilise pour resoudre les problemes de coordination. Nous considerons en particulier le caractere opportuniste des choix guides par le TR, ainsi que les restrictions que le TR impose en matiere d’utilisation de l’information privee. Nous presentons les resultats d’une experience en laboratoire dans laquelle les equipes ont la possibilite de se coordonner en suivant un schema de comportement particulier dans une sequence de jeux Hi-Lo. Une modification dans le jeu donne alors l’opportunite pour les joueurs d’augmenter le gain collectif s’ils devient du schema de comportement. Nos observations remettent considerablement en cause l’hypothese d’un raisonnement en equipe opportuniste comme guide a la coordination. A l’inverse des predictions de la theorie du raisonnement en equipe, les individus tendent a poursuivre le schema de comportement passe. Par ailleurs, nous observons que les comportements individuels sont au moins partiellement determines par de l’information privee qui n’est pas accessible a l’ensemble des membres de l’equipe. Des theories alternatives de choix, en particulier le modele de hierarchie cognitive, pourraient etre plus adaptees pour expliquer la rigidite des comportements observes.