Abstract
There is a point of view that it is already impossible to bring new ideas into talent management. The current practice has been considered in the article and also an alternative approach that can increase the quality of training of talent pool to a higher level has been presented . A new strategy for integrating career coaching and a metaprogram approach into the system of talent pool management, as well as a different starting point for work with it, have been proposed. The prospects and potential of candidates for company vacancies to be included in the personnel reserve are already assessed at the recruitment stage. Specific steps have been listed. The author’s definition of the term “career coaching” has been given.
Highlights
Формирование и работа с кадровым резервом всегда была одной из самых важных функций и частью целостной системы управления персоналом компании
Хорошо выстроенная и отлаженная работа подобно швейцарским часам позволяет организации быть уверенной в наличии и надежности человеческого потенциала, способного обеспечить выполнение амбициозных целей, не оттормаживая ее движение
Описанная выше методика работы подразумевает семь последовательных шагов: – построение «моделей совершенства» для ключевых и руководящих должностей компании, включенных в кадровый резерв для замещения; – построение компетентностных и метапрограммных, либо только метапрограммных профилей для всех вакансий компании; – выявление потенциально возможных источников для поиска кандидатов с необходимым профилем; – формирование текстов объявлений на основании построенных метапрограммных профилей, определение наиболее эффективных площадок для размещения объявлений и непосредственно само размещение объявлений; – отбор кандидатов в соответствии с требованиями текущих вакансий и сравнение их метапрограммных профилей с «моделями совершенства», определение потенциала; – формирование карьерного плана в рамках компании и обсуждение его с отобранными в резерв кандидатами; – работа с резервистами в соответствии с выстроенными планами и регулярной обратной связью высокого качества [2; 7]
Summary
Формирование и работа с кадровым резервом всегда была одной из самых важных функций и частью целостной системы управления персоналом компании. Под кадровым резервом мы будем понимать специально выявленную и сформированную группу наиболее перспективных, обладающих потенциалом сотрудников для замещения ключевых должностей в компании.
Sign-in/Register to view highlights & summary Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
