Talent identification strategy in Latin American multinationals: perceptions of corporate actors

Abstract

ObjetivoA identificação de talentos é um processo crítico de todo sistema de gestao global de talentos, e pouco se sabe sobre isso em multinacionais de origem latinoamericana. Este estudo qualitativo tenta compreender, através das percepções dos diretores globais de talento corporativo, a estratégia de identificação de talentos adotada, os fatores envolvidos nessas escolhas estratégicas e a origem das ferramentas utilizadas na sua implementação.Abordagem metodológicaA amostragem do estudo foi baseada em 17 multilatinas da Argentina, Brasil, México, Chile e Colômbia. Entrevistas qualitativas foram realizadas com gerentes globais de gestão de talentos.ResultadosOs resultados mostram que a estratégia de padronização na identificação de talentos constitui a principal tendência. Essa escolha estratégica pode ser explicada por vários fatores: novas estruturas societárias, modo de entrada por meio de fusões e aquisições, cultura nacional/regional, proximidade geográfica e afinidade cultural, cultura organizacional, práticas de gestão dos países de destino e grau de integração entre Matriz e subsidiárias. A maioria das multilatinas privilegia as ferramentas de seu próprio design, em vez das “melhores práticas”. Diversos fatores foram identificados. São apresentadas as conclusões e futuras linhas de pesquisa.OriginalidadeEste é o primeiro estudo que examina a estratégia de identificação de talentos em multinacionais latinoamericanas e os fatores envolvidos, contribuindo a preencher uma lacuna na literatura