Abstract
The article sets out to discuss such important problem as the compensation plans of top management team at the corporate level. The author suggests an original approach for designing the strategic compensation system for top team members. The article reveals distinction between ordinary and strategic compensation systems.
Highlights
Система мотивации за достижение стратегических целейПостроение системы мотивации руководителей за достижение стратегических целей основывается на следующих п олож ения х:.
- премиальное вознаграждение за достижение стратегических планов должно отделяться от премирования за текущие результаты работы;.
- соотношение вознаграждения за выполнение стратегии и поощрения за текущие результаты работы должно быть сбалансированным;.
Summary
Построение системы мотивации руководителей за достижение стратегических целей основывается на следующих п олож ения х:. - премиальное вознаграждение за достижение стратегических планов должно отделяться от премирования за текущие результаты работы;. - соотношение вознаграждения за выполнение стратегии и поощрения за текущие результаты работы должно быть сбалансированным;. - поощрение за выполнение стратегических целей должно быть достаточно весомым, чтобы компенсировать потраченные руководителем усилия;. - вознаграждение за достижение стратегических целей и выполнение стратегических планов должны получать все лица, причастные к этому. В корпорации, как правило, поощрение за достижение стратегических целей получают высшее руководство и руководители структурных подразделений корпорации, руководство стратегических хозяйственных центров (далее – СХЦ), команды стратегического лидерства [6], отдельные ответственные работники и проектные команды. 1 представлены ответственные лица, которые получают поощрение за достижение стратегических целей, и стандартный способ их мотивации В табл. 1 представлены ответственные лица, которые получают поощрение за достижение стратегических целей, и стандартный способ их мотивации
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
