Abstract
Most of the existing supply chain management methods and systems are being transferred to construction sphere regardless of the specifics of companies in the construction sector. Numerous complex factors such as ecological, social and economic are required for the continuous evaluation in the modern management of construction sector. The provided studies and the research to examine sustainable supply chain management in construction sector from a holistic perspective, concentrating on mostly longterm sustainable decisionmaking by the construction company rather than being centered only on the supply chain management for construction projects. This paper identifies a list of sustainability indicators for examining the supply chains of construction companies. Those indicators were categorized and assigned to one or a couple groups by reviewing their use in the previous literature agreeing to the reasoning to way better reflect the SSCM principle of their use in construction companies. The use of indicators can help develop strategies for the construction sector for sustainable policy makers and construction company managers.
Highlights
Šie anksčiau išvardinti ir analizuojami rodikliai (ekonomi niai (24 rodikliai), aplinkosauginiai (17) ir socialiniai (24), iš viso – 65 rodikliai) buvo sudaryti apžvelgiant mokslinę literatūrą, tinkančią tvariosios tiekimo grandinės valdy mui statybos sektoriuje analizuoti
Šiame straipsnyje buvo atlikta mokslinės literatūros anali zė, po kurios apibrėžta tiekimo grandinės ir tvarumo są voka statybos srityje
Building a more complete theory of sustainable supply chain management using case studies of 10 exemplars
Summary
Pagrindinis statybos tiekimo grandinės valdymo uždavi nys yra koordinuoti ir integruoti medžiagų, finansų ir in formacijos srautus tarp klientų, tiekėjų, rangovų, subran govų, medžiagų gamintojų, mažmeninės ir didmeninės prekybos įmonių, kontroliuoti ir automatizuoti statybos ir logistikos procesus. Suprantant, kad visi statybų tiekimo grandinės srautai priklauso nuo sąnaudų, galima daryti išvadą, kad efektyvus statybų srautų valdymas ir šių srautų judėjimo koordinavimas yra esminė sėkmės sąlyga (Lambert, 2008). Tiekimo grandinės valdymas statybų sektoriuje gali išspręsti susipynusius organizacinius iššūkius ir pasiūlyti veiksmingas galimų kliūčių valdymo strategijas bet kuria me statybos etape (Lewis et al, 2014). Norint nepriekaištingai įgyvendinti tiekimo grandinės rizikos valdymo problemą statybų sektoriuje, tarp kurių yra nuoseklumas ir glaudus tarpusavio priklausomumas, būtina nustatyti galimą riziką. Apžvelgus skirtingų mokslininkų teorijas apie tiekimo grandinę galima daryti išvadą, jog tiekimo grandinė – tai optimizuota ir koordinuota įmonių, esančių tinkle, veikla, kuri užtikrina tinkle įmonių sąnaudų mažinimą ir užsaky mų pristatymą ir paslaugos atlikimą klientams laiku
Sign-in/Register to view highlights & summary Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
