Structure for Competitive Capabilities in Supply Chain Network

Abstract

본 연구는 공급사슬네트워크에서 경쟁역량의 구조들을 개념화하여 이를 측정할 수 있는 모형을 개발하고, 경쟁역량의 구조와 이에 따른 공급사슬성과 사이의 관계를 분석함으로써, 조직이 환경에 적합하도록 공급사슬네트워크에서 경쟁역량을 재구성할 수 있는 대안적 방법을 제시한다. 이를 위해 본 연구는 기초적 이론의 고찰을 기반으로 공급사슬네트워크에서의 경쟁역량을 조작적으로 정의한 후 공급사슬네트워크에서 경쟁역량의 구조를 반영적 구조와 형성적 구조로 모형화하여 이를 측정하였으며, 이로부터 경쟁역량의 구조와 공급사슬성과 사이의 관계를 실증적으로 분석하였다. 본 연구의 분석결과는 공급사슬네트워크에서 조직의 경쟁역량이 다수의 개별 역량들에 의해 반영될 수 있으며 이를 통해 조직은 공급사슬네트워크에서 각각의 개별 역량들을 조합시킬수 있음을 보여준다.This study is to conceptualize the structure for competitive capabilities in supply chain network and examine relationships between the structure and supply chain performance. Classical literature in supply chain management posits that in order to achieve high performance in one of the competitive capabilities, manufacturers need to trade off for low performance in others. However, competitive progression theory posits that fdistinction between reflective and formative measurement models for the structure of competitive capabilities, provide empirical evidence irms can achieve high performance in more than one capability simultaneously. Therefore, this paper is to discuss the for modeling reflective indicator and construct of competitive capabilities. As a result, the construct of competitive capabilities is posited to reflect a combination of distinct competitive capabilities.