Abstract
Human resources management deals with practical issues related to managing employees in the enterprise. Although a relatively young scientific discipline, the resource function plays an important role in every organization. Investing in an employee is one of the basic preconditions for the entrepreneurs for successful business operations of the company by acquiring new knowledge, upgrading the existing ones and developing the skills necessary to perform specific jobs. Information technology has become a profession of the future. It has found its application in all the segments of society, including human resources management. This paper seeks to emphasise the significant HRM strategy with a focus on the use of HRIS software that greatly facilitates job analysis and design, candidate planning, recruitment and selection, and training, development and performance evaluation of employees.
Highlights
Human resources management deals with practical issues related to managing employees in the enterprise
Ova preduzeća se uglavnom rukovode time da je bolje zadržati postojećeg radnika, ulagati u razvoj njegovih veština i poboljšavanje i usavršavanje njegovih znanja nego tražiti novog zaposlenog
Analiza posla predstavlja put za dobijanje i razradu informacija o njegovom sadržaju, kao i izvršiocima potrebnim za njegovo obavljanje
Summary
Rezultatima istraživanja koje su sproveli Schuler i Walker (1990.) [9] definisano je da je strategija upravljanja ljudskim resursima skup procesa koji zajednički dele ljudski resursi i linijski menadžeri tokom rešavanja poslovnih problema vezanih za zaposlene. Walker [10] strategiju upravljanja ljudskim resursima definiše kao način na koji organizacija usmerava ljude u pravcu postizanja poslovnih ciljeva. Strategija upravljanja ljudskim resursima sastoji se iz tri ključna elementa:[11]. 1) Administriranje personala – obuhvata opise poslova, zaključivanje ugovora, kao i definisanje ugovornih obaveza; 2) Direktno upravljanje ljudima – koje obavljaju linijski i operativni menadžeri; 3) Upravljanje ljudskim resursima – taktičke aktivnosti kojima se u organizaciju unose obrasci delovanja i ideje u odnosu na obuku zaposlenih, ocenu performansi, razvoj karijere i slično. Menadžment visoke uključenosti u kojoj je akcenat na jačem uključivanju zaposlenih u proces donošenja odluka, a sredstvo za ostvarivanje tog cilja je povećanje motivacije i znanja zaposlenih
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a call
