Abstract
Die Veranderungsgeschwindigkeit von Geschaftsdynamik und Personaldynamik lauft immer starker auseinander. Umfassende Human Resource (HR) Analytics konzentriert sich deshalb nicht nur auf das „Hier und Jetzt“, sondern nimmt mit einer integrierten strategischen Personalplanung eine zukunftsgerichtete Perspektive ein. Sie bildet die wichtige Brucke zwischen Geschaftsstrategie und Personalmanagement. Dargestellt am Beispiel der AOK Hessen konnen Personalmanager mit Hilfe von Szenariosimulation die richtigen Initiativen heute einleiten und mit ihrer Wirkung das Mitarbeiterportfolio entlang der Anforderungen aus dem Geschaft fur die Zukunft sicher gestalten. Dabei wird die Personalfunktion ganz von alleine zum Business Partner.
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