Year-end Sale % OFF 
Abstract
The article states that whatever the interpretation of the main purpose of adaptation and strategic changes by different parties would not be, the management thereof should promote the creation of market-related entities, which in turn can be ensured if here is strong competitive positions of the enterprise on the consumer the market and opportunities for their growth in the long run. It helps to determine the optimum ratio of financial resources of the enterprise, which enables the management of machine-building enterprises, having studied the nature of strategic tendencies, to choose the strategic and tactical financial management policy of enterprises, which will ensure the achievement of the adaptive purpose of operation of enterprises during the strategic period
Highlights
The modern stage of development of the Ukrainian economy is determined by the instability of strategic conditions for the functioning of machine-building enterprises, which is due to the increase in the tactical level of mobility of the priority external factors and an increase in their adaptive impact on the internal environment
To ensure the stability of the financial and economic growth of machine-building enterprises, it is necessary to take a decision on the reduction of priority problems, among which one of the main factors is to determine the outgoing factors of the external sphere of activity of machine-building enterprises
The questions of controlling the factors of influence on the priority areas of activity of the enterprises were studied by the scientists, among them there is R
Summary
У статті визначено, що, яким не було б трактування головної мети проведення адаптаційних й стратегічних змін різними сторонами, управління ними має сприяти створенню приналежних до ринкових умов суб’єктів господарювання, що в свою чергу може бути забезпечене при наявності міцних конкурентних позицій підприємства на споживчому ринку та можливостей їх зростання у довгостроковій перспективі. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВЛИЯНИЕ ВНЕШНЕЙ СФЕРЫ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ. В статье определено, что, каким бы не было трактовка главной цели проведения адаптационных и стратегических изменений различными сторонами, управление ими должно способствовать созданию принадлежащих к рыночным условиям субъектов хозяйствования, в свою очередь может быть обеспечено при наличии прочных конкурентных позиций предприятия на потребительском рынка и возможностей их роста в долгосрочной перспективе. Это способствует определению оптимального соотношения финансовых ресурсов предприятия, что позволяет руководству машиностроительных предприятий, изучив характер стратегических тенденций, выбрать стратегическую и тактическую финансовую политику управления предприятиями, которая обеспечит достижение адаптивной цели функционирования предприятий в течение стратегического периода. Ключевые слова: стратегия, изменения, факторы влияния, приоритетные сферы, деятельность, предприятие
Sign-in/Register to view highlights & summary 
Published Version (
Free)
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callMore From: Financial and credit activity problems of theory and practice
Disclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
