Abstract
Public discourse mostly uses the term start-up as a simplified collective category to describe companies founded to sell technological innovations. At the same time, in addition to bringing a new or novel idea to market, most business functions (marketing, sales, product/service development, HR etc.) are performed in an innovative and proactive way. In spite of the uncertainty of the market and limited resources, one of the key characteristics of such organisations is the high potential of the rapid economic development. In order to be able to take the advantage of the business opportunity, a supportive socio-economic and institutional environment is essential to obtain intensive growth and sustainability. In our case study, we are aiming to illustrate the importance of so-called start-up studios in catalysing innovation by the example of a company operating in international markets in the Debrecen region. Illustrating our findings by an analogy, we examine how the studio as a “mother ship” uses organizationalmanagement methods, cultural patterns, and through what mechanisms it contributes to the success of start-ups.
Highlights
Public discourse mostly uses the term start-up as a simplified collective category to describe companies founded to sell technological innovations
We are aiming to illustrate the importance of so-called start-up studios in catalysing innovation by the example of a company operating in international markets in the Debrecen region
Illustrating our findings by an analogy, we examine how the studio as a “mother ship” uses organizationalmanagement methods, cultural patterns, and through what mechanisms it contributes to the success of start-ups
Summary
Általánosan használt definíció nem létezik arra, hogy mitől lesz egy újonnan induló vállalkozás start-up. Mindemellett a start-up meghatározások jelentős része kiemeli azt a bizonytalansági tényezőt, ami az új ötletből induló vállalkozások sajátossága, ugyanis az elvárt gyors növekedés előre nem pontosan definiált feltételek között kell megtörténjen. Szigeti (2016) nyomán akkor beszélünk start-up stúdióról, ha – mozgósítható több, akár egy időben létrehozott start-up alapításához szükséges tőke; – rendelkezésre áll egy központi csapat vállalatalapítási kompetenciákkal; – adottak az infrastrukturális feltételek, amelyek képesek kiszolgálni párhuzamosan akár több induló vállalkozást is a kezdeti időszakban; – a központi vezetői csapat az alábbi lépések mentén támogatja az ötletek piacra vezetését; ■ ötletgyűjtés – piacképes és megvalósítható tervek folyamatos és rendszeres gyűjtése; ■ validálás – megvalósíthatóság és fenntarthatóság elemzése, piackutatás, pilot termékek és szolgáltatások piacra vezetésének tesztelése; ■ alapító és vezetői kör kialakítása – ügyvezető és technológiai vezető kiválasztása; ■ kiépítés, skálázhatóság megteremtése – üzletileg önálló, rentábilis szervezet kialakítása, vezetői kör bővítése, ügyfélkör kialakítása;.
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
