Social Networks and Dynamic Firm Performance: Evidence from the Taiwanese Semiconductor Industry

Abstract

Redes sociales y rendimiento dinámico de la empresa: Evidencia de la industria de semiconductores de Taiwán. Este estudio examina la relación entre la interconexión del consejo directivo y el rendimiento de la empresa. Utilizando datos de la industria de semiconductores de Taiwán de 2013 a 2015, este estudio utiliza la centralidad, los agujeros de la estructura y el número de interconexiones entre consejos directivos como proxies de la interconexión de los consejos directivos. Este estudio también evalúa el rendimiento de la empresa a largo plazo mediante un modelo de análisis envolvente de datos dinámicos. donde se concluye que la interconexión de los directivos mejora la eficiencia dinámica. Utilizando un análisis de la red social de los directivos, también identificamos las cinco mejores empresas con mejor interconexión del consejo directivo en términos de centralidad, agujeros estructurales, y el número de directores interconectados. En general, este trabajo es novedoso en la vinculación de la interconexión de los directivos con la eficiencia dinámica. El estudio enriquece la literatura contable existente sobre el papel de los directivos para influir en el rendimiento de la empresa y evaluar éste desde una perspectiva de eficiencia multidimensional. This study examines the relationship between board interlock and firm performance. Using the Taiwanese semiconductor industry’s dataset from 2013 to 2015, this study uses centrality, structure holes, and the number of interlocking boards as proxies of board interlock. This study also evaluates firm performance over a long-term period through a dynamic data envelopment analysis model. which concluded that board interlock improves dynamic efficiency. Using a directors’ social network analysis, we also identified the top five companies with the best board interlock in terms of centrality, structural holes, and the number of interlocking directors. Overall, this paper is novel in linking board interlock to dynamic efficiency. The study enriches the extant accounting literature regarding the role of directors in influencing firm performance and evaluate firm performance from a multidimensional efficiency perspective.