Abstract
Social-demographic and cultural diversityis an important trend in the modern labor market and has a significant impact on social and labor relations within heterogeneous groups. The research in this area has ambiguous results. Positive effects (opportunities) are associated with a diversity of knowledge, perspectives and approaches to problem-solving within the group, which stimulates creativity and creates a favorable environment for innovation. Negative effects (risks) arise as a result of segregation in the labor market, as a backfire to anti-discrimination measures, and as a result of intra-group conflicts that reduce the group performance and satisfaction with teamwork. Diversity can exist not only on the interpersonal (intra-group) level, but also on the intrapersonal level. Intrapersonal diversity that results from diverse life and professional experience contributes to the accumulation of human and social capital, boosts creativity, and helps individuals to interact effectively with other members of the working group.
Highlights
Intrapersonal diversity that results from diverse life
professional experience contributes to the accumulation
В то же время
Summary
Научные работы в области культурного разнообразия, т.е. разнообразия взглядов, поведенческих установок и образа мыслей, связаны с более сложными и зачастую непрямыми эффектами. Что социальнодемографическое разнообразие приводит к низкой плотности сети, а, следовательно, и к проблемам с координацией действий, снижая вероятность успеха, такие коллективы все равно могут добиться высоких результатов за счет широкого диапазона сети, обеспечивающего доступ к сотрудникам, обладающим разными информацией, ресурсами и точками зрения 10. Исследования команд топ-менеджеров также говорят о положительном влиянии разнообразия знаний и навыков, подчеркивая ключевую роль многообразия точек зрения, способствующего повышению вероятности креативных и инновационных решений, и доступа к информации из различных функциональных областей, что крайне важно для принятия решений на высшем уровне (Milliken&Martins, 1996 – обзор исследований). В то же время, команда топ-менеджеров с большей вероятностью выиграет от разнообразия, если процесс принятия решений допускает возможность дебатов и обсуждения конфликтующих точек зрения, в противном случае. В то же время существует целый ряд ограничений, препятствующих формированию сбалансированных коллективов, и рисков, связанных с внедрением активных мер по укреплению разнообразия и с самим функционированием гетерогенных групп
Sign-in/Register to view highlights & summary Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callMore From: Scientific Research of Faculty of Economics. Electronic Journal
Disclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
