Abstract
Aujourd’hui environ 230 000 réfugiés de la région du Darfour se trouvent dans et en dehors de 12 camps officiels du HCR à l’Est du Tchad. À travers une mise en lumière des acteurs de l’urgence à l’est du Tchad ainsi qu’une schématisation de leurs flux d’argent, ce texte tente de souligner qu’une personne affectée par une crise doit être à la fois acteur de son projet et victime face au système d’aide. Une démarche comparative entre certaines croyances et un grand nombre de désirs de la part des acteurs dans trois situations d’assistance sous forme-camp (Courau 2005) au Yémen, en Algérie et au Tchad démontrera que l’assistance sous forme de camp n’est en grande partie uniquement une matérialisation concrète d’un désir de contrôle de la part de l’industrie de l’aide.
Highlights
Depuis le début de l’opération en 2004 jusqu’à présent, lors de l’écriture de ce texte, les aides d’urgence et de post-urgence à l’est du Tchad sont majoritairement issues de fonds étatiques américains
Today approximately 230 000 Darfur refugees live across the border in and outside of 12 official UNHCR camps in Eastern Chad
By shading light on a number of actors involved in this crisis and by describing their money flows this paper tries to underpin that crisis affected populations do have to be actors of their own projects and ought to be perceived as victims at the same time
Summary
Depuis le début de l’opération en 2004 jusqu’à présent, lors de l’écriture de ce texte, les aides d’urgence et de post-urgence à l’est du Tchad sont majoritairement issues de fonds étatiques américains. Ceci peut être interprété comme étant l'un des moyens les plus évidents pour cette agence onusienne de contrôler ces dernières, car les biais d’obligations financières sont les plus utilisés dans la gestion des organisations partenaires de la part du HCR. Il me semble important de souligner que la recherche de fonds est une activité clé, voire principale sur le terrain, sans vouloir tomber dans une vision extrêmement pessimiste, comme celle de Maren (1997a, 1997b) qui dit que les crises sont des opportunités de croissance des ONG ainsi qu’une perte totale d’argent. Un certain nombre d’actions de la politique étrangère américaine est ainsi basé sur des données soumises à BPRM (Stoddard Abby, 2002), cette agence donatrice de l’aide humanitaire.
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