Research of estimated human resources methods

O S Suvalov,T V Suvalova

doi:10.26425/1816-4277-2020-9-15-20

Abstract

The purpose of the study is to analyse the methods for evaluating personnel in hiring. The essence and relevance of evaluation methods, the reliability of the results and the frequency of use of evaluation methods in Russian recruitment companies have been considered in the article. Classical methods have been highlighted, the most popular, time-consuming, and demanded evaluation technologies have been noted. The attention is focused on the advantages of the competency model (interview on competencies), an example of the competency model of a personnel manager has been given. The effectiveness of using structured interviews to evaluate employees has been noticed. The relevance of identifying the degree of development of the digital adaptability competency, which allows the employee to navigate in the context of large-scale digitalization, has been substantiated, indicators of this competency have been considered. The role and tasks of the interviewer have been described.

Highlights

– ассессмент-центр – до 96 %; – структурированное интервью с участием психолога – до 71 %; – интервью по компетенциям – до 60 %; – тесты на профпригодность – до 60 %; – тесты способностей – до 60 %; – психологическое тестирование – до 55 %; – биографические тесты – до 42 %; – личностные опросники – до 41 %; – интервью – до 33 %; – метод эталона – до 32 %; – рекомендации – до 21 % – неструктурированное интервью – до 14 % [4]
The purpose of the study is to analyse the methods for evaluating personnel
the frequency of use of evaluation methods in Russian recruitment companies have been considered in the article

Summary

ИССЛЕДОВАНИЕ ОЦЕНОЧНЫХ МЕТОДИК ПЕРСОНАЛА ПРИ НАЙМЕ

Цель исследования – анализ методик оценки персонала при найме. В статье рассмотрены сущность и актуальность методов оценки, достоверность результатов и частота использования оценочных методов в российских рекрутинговых компаниях. Отмечены наиболее популярные, затратные по времени, востребованные оценочные технологии. Акцентируется внимание на преимуществах компетентностной модели (интервью по компетенциям), приведен пример модели компетенций менеджера по персоналу. Отмечена эффективность применения структурированного интервью для оценки сотрудников. Обоснована актуальность выявления степени развитости компетенции «цифровая адаптивность», позволяющая сотруднику ориентироваться в условиях масштабной цифровизации, рассмотрены индикаторы данной компетенции. Ключевые слова: оценка персонала, диагностика, должность, интервью, исследование, методы, модель компетенций, навыки, потенциал, рекрутинг, рынок труда. Исследование оценочных методик персонала при найме// Вестник университета.

Составлено авторами по материалам исследования

Опросники ценностей Страж работы

Библиографический список