Abstract
Efficiency and productivity of many innovative projects are low owing to resistance of the personnel to introduction of changes. In article the hypothesis that the deep intrinsic reasons of such resistance are covered in the contents and structure of the social and labor relations is made and proved and are shown in the form of labor opportunism. For overcoming of these problems it is offered to add a technique of management of K. Levin's changes. The essence of addition consists in the offer of carrying out at the first stage of application of this technique of special researches in the form of polls and diagnostics of structure of the social and labor relations regarding identification of a share of their constructive and destructive types, and also labor opportunism, for the purpose of the subsequent institutionalization of the social and labor relations in the direction of increase of a susceptibility by the personnel of the introduced innovative changes. The special questionnaire is developed for carrying out research and the subsequent diagnostics. Work is performed with assistance of a grant of the Russian Fund of Basic Researches № 15-06-05376 «Research of the social and labor relations at the enterprises in the solution of problems of overcoming of labor opportunism».
Highlights
Зарубежная и отечественная практика управления изменениями уже давно отмечают тенденцию сопротивления персонала внедрению инновационных проектов [3]
Экспертный опрос проводился по заранее разработанному сценарию, включавшему в себя десять содержательно связанных между собою вопросов для обсуждения с экспертами
Зная структуру социальнотрудовых отношений на предприятии, где намечено внедрение инновационных проектов, можно составить программу подготовки этого предприятия к восприятию неизбежных изменений, что и будет представлять собой институционализацию социально-трудовых отношений
Summary
Зарубежная и отечественная практика управления изменениями уже давно отмечают тенденцию сопротивления персонала внедрению инновационных проектов [3]. Наблюдения за поведением персонала в процессах внедрения инновационных изменений в учреждениях здравоохранения и образования позволили автору в качестве гипотезы выдвинуть предположение о том, что глубинные (сущностные) причины сопротивления персонала внедрению изменений представляют собой не что иное, как трудовой оппортунизм, укоренившийся в институциональной структуре социально-трудовых отношений организаций. Что трудовой оппортунизм, в том числе и в формах сопротивления персонала изменениям, руководством организаций никак не отслеживается, не контролируется, и социально-трудовые отношения в целях преодоления проблем трудового оппортунизма не подвергаются никакой коррекции.
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Free) 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a call
