Abstract
One form of project planning is Project scheduling. Project scheduling is one of the elements of Project planning results, which can provide information on the relationship of each other activity to the entire project, the identification of relationships that must be precedence between activities, showing realistic cost and time estimates for each activity on project completion. In this research the author plans to process project work activity of the Palu V Bridge development by limiting its job stage to the quality of concrete work of FC ' 30MPa for the building over the floor plate. This type of research is analytic. Data collection in the form of secondary data such as schedule and RAB is done by requesting directly the required data to the relevant party. Then conducted initial schedule evaluation, followed by using Microsoft Project 2019 tool as processing result of the project Process Bridge Hammer V. From the results of the study it was concluded that process use Microsoft Project 2019 requiring a duration of 199 working days. While the scheduling is carried out in the field, the executor requires a duration of 366 working days and the planned scheduling of the implementing party takes 167 working days. If compared to the results of scheduling time duration with the implementation of the field and the duration of the execution planner, the results obtained by the researcher more than 167 days from the time of implementation in the field and slower 32 days from the duration of the planning time.
Highlights
One form of project planning is Project scheduling
Jenis hubungan antar pekerjaan Start to Start c) FF (Finish to Finish) : Selesainya suatu kegiatan bergantung pada selesai kegiatan pendahulunya, dengan waktu mendahului lead
Pratama, “Rescheduling Waktu Pelaksanaan Proyek Pada Pembangunan Gedung SMA Unggulan Samarinda Provinsi Kalimantan Timur”, Teknik Sipil dan Arsitektur, vol 1, no. 1, p. 733, 2016
Summary
Pemerintah Republik Indonesia khususnya Kota Palu terus berupaya membuat pembangunan sarana prasarana untuk mewujudkan kesejahteraan masyarakat. Di Kota Palu sendiri telah memiliki beberapa jembatan yakni Jembatan I, Jembatan II, Jembatan III dan Jembatan IV, tetapi Jembatan IV mengalami kerusakan yang diakibatkan bencana sehingga jembatan ini sudah tidak dapat digunakan lagi. Infrastruktur ini sangat vital berkorelasi positif terhadap perkembangan wilayah di Kota palu, salah satu bentuk perwujudan korelasi positif adalah dilaksanakannya lagi pembangunan jembatan yakni jembatan Palu V. Definisi dari manajemen proyek sendiri adalah suatu kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, mengawasi serta mengendalikan sumber daya organisasi perusahaan guna mencapai tujuan tertentu dalam waktu tertentu dengan sumber daya tertentu [1,2]. Dalam hal ini maka penjadwalan proyek harus sangat diperhatikan agar dapat mengendalikan waktu dan anggaran pekerjaan yang logis. Setiap proyek harus memiliki jadwal agar setiap pekerjaan dapat berjalan dengan lancar dan mencapai tujuan yang disepakati. Penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan durasi waktu setelah menggunakan Microsoft Project pekerjaan beton mutu fc’ MPa untuk bangunan atas pelat lantai Jembatan Palu V dan mengetahui perbandingan durasi waktu antara jadwal perencanaan, realisasi pekerjaan dilapangan dan durasi waktu menggunakan Microsoft Project pekerjaan beton mutu fc’ MPa untuk bangunan atas pelat lantai Jembatan Palu V
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Free) 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a call
