Religiosity, emotional states, and strategy in the family firm: Edm. Schluter & Co Ltd., 1953-1980

Abstract

Centré sur le cas de l’entreprise de négoce international de matières premières Edm. Schluter & Co. Ltd. dans la période 1953-1980, cet article contribue à un tournant affectif croissant dans l’histoire des entreprises et les études d’entreprises familiales en examinant comment la religiosité familiale partagée a généré des émotions positives qui ont créé un avantage concurrentiel pour cette firme pendant une période de turbulences externes accrues. À partir d’un éventail de sources qualitatives, y compris des lettres d’information commerciales et des transcriptions de discours prononcés par des dirigeants appartenant à la famille, nous identifions quatre émotions prédominantes : la nostalgie, l’anxiété, l’espoir et la confiance. Face à un environnement en rapide mutation caractérisé par la décolonisation de l’Afrique et la sécularisation de la Grande-Bretagne, l’entreprise s’est appuyée sur ces émotions pour construire sa résilience. Le commerce mondial des produits de base est dominé par les grandes sociétés. Le fait que cette petite entreprise familiale a survécu en gardant ses valeurs intactes jusqu’à ce jour est, à notre avis, la preuve que la famille, l’émotion et la religion ont fourni des ressources importantes à l’entreprise. L’article innove en appliquant l’histoire des émotions comme cadre d’interprétation de l’intersection à trois voies de la famille, des émotions et de la foi religieuse dans une entreprise familiale.