Abstract
Abstract The Brazilian Agricultural Research Corporation (EMBRAPA) plays an important role in Research and Development (R&D) for generating innovations. Most innovations are generated through R&D alliances with external partners, stimulating relational capability (RC), that is, a construct of strategic management of alliances with propositions for procedures that have not yet been empirically verified. In this context, we investigated how relational capability processes contribute to generating innovations. We conducted qualitative research using a case study based on interviews, document analysis, and observation. Three strategic R&D alliances involving EMBRAPA and external partners constituted the analysis corpus. The main contribution to knowledge advancement is a multidimensional fraProgmework for generating innovations from strategic R&D alliances, based on the empirical evidence of processes of EMBRAPA relational capability and its external partners. This new framework sheds light on how a public research enterprise absorbs knowledge and uncovers the processes of institutionalization and relational capability spillover.
Highlights
A Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (EMBRAPA) desempenha papel importante em P&D na geração de inovações
Most innovations are generated through Research and Development (R&D) alliances with external partners, stimulating relational capability (RC), that is, a construct of strategic management of alliances with propositions for procedures that have not yet been empirically verified
We investigated how relational capability processes contribute to generating innovations
Summary
As alianças estratégicas são consideradas uma alternativa estrutural de inovação, pois permitem complementar recursos, acessar novos mercados e reduzir custos de produção (De Almeida & Costa, 2017; Dyer & Singh, 1998). A CR é investigada a partir da perspectiva da capacidade dinâmica, que uma instituição busca por meio de rotinas organizacionais (Helfat et al, 2009), ou seja, comportamentos aprendidos e repetidos ao longo do tempo (Winter, 2003) para criar, expandir ou transformar a base de recursos (Helfat et al, 2009). Este estudo tem como objetivo trazer contribuições teóricas e práticas na área de CR, a partir da análise de como essa capacidade contribui para a geração de inovações agrícolas, desenvolvidas nas alianças estratégicas de P&D. Em relação à contribuição para o avanço do conhecimento, este estudo permitiu a proposição de um modelo interorganizacional para gerar inovações por meio de alianças estratégicas de P&D com base nas evidências empíricas de processos de capacidade relacional da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (EMBRAPA) e seus parceiros externos.
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