Abstract
Resumo Embora as temáticas de níveis de maturidade da gestão ambiental empresarial e a adoção de práticas de GSCM estejam se consolidando, elas percorreram, até o momento, um longo caminho desconectadas, embora ambas tenham sua gênese circunscrita à sustentabilidade empresarial. Buscou-se, por meio de múltiplos casos, a caracterização de um padrão lógico de adoção de práticas de GSCM inerentes a cada nível de maturidade em gestão ambiental. Com base no estudo de cinco casos de empresas inseridas em cadeias produtivas de alto impacto ambiental (setor de suprimentos de defensivos agrícolas, setor de pilhas e baterias e setor de reciclagem de chumbo, buscou-se identificar o relacionamento entre práticas de Green Supply Chain Management (GSCM) e níveis de maturidade em gestão ambiental. Para o alcance do objetivo, foi realizada uma sistematização junto à literatura que versa sobre maturidade de gestão ambiental e tipologia das práticas de GSCM. Os principais resultados apontam que: no primeiro nível de maturidade em gestão ambiental, o reativo, as organizações adotam práticas de GSCM específicas relacionadas à imposição da legislação; no nível preventivo de maturidade em gestão ambiental, as organizações adotam práticas de GSCM relacionadas ao retorno de investimentos e à redução de custos operacionais; e no nível proativo de maturidade em gestão ambiental, as organizações tendem a adotar práticas relacionadas à inovação de produtos e processos e práticas comunicacionais ambientais, visando obter vantagens competitivas baseadas em gestão ambiental. Até o momento, este artigo trata da primeira pesquisa a relacionar níveis de maturidade de gestão ambiental a práticas de GSCM, aplicada a cinco casos com alto impacto ambiental do Brasil.
Highlights
The adoption of Green Supply Chain Management (GSCM) practices improves the operational and environmental performance of organizations (Zhu et al, 2013)
There is a lack of studies that involve a greater amount of supply chain links, both downstream and upstream of the focal company (Zhu et al, 2013; Sarkis, 2014; Mitra & Datta, 2014), add to that the importance of maturity levels of environmental management for the development of environmental management (Jabbour, 2015; Ormazabal & Sarriegi, 2012); and, the need for other economic segments to be studied in order to validate the assumption that there is a relationship between GSCM practices and environmental management maturity levels (Jabbour et al, 2014a)
Companies seek to reduce pollution at source, rather than gain strategic competitive advantages based on environmental performance
Summary
The adoption of Green Supply Chain Management (GSCM) practices improves the operational and environmental performance of organizations (Zhu et al, 2013). There is a lack of studies that involve a greater amount of supply chain links, both downstream and upstream of the focal company (Zhu et al, 2013; Sarkis, 2014; Mitra & Datta, 2014), add to that the importance of maturity levels of environmental management for the development of environmental management (Jabbour, 2015; Ormazabal & Sarriegi, 2012); and, the need for other economic segments to be studied in order to validate the assumption that there is a relationship between GSCM practices and environmental management maturity levels (Jabbour et al, 2014a). Perhaps truly sustainable companies can be found (Pagell & Shevchenko, 2014)
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