Abstract

Este artigo busca contribuir com a discussão sobre a influência do processo de reestruturação produtiva do setor siderúrgico brasileiro na década de 1990 sobre o desenvolvimento local. A agenda das ciências sociais tem discutido os impactos dessa transformação na estrutura produtiva das empresas e no nível de emprego das cidades. Diante desse panorama, o poder local está assumindo uma série de políticas de atração de empresas e atividades econômicas para seus territórios. O enfoque teórico escolhido foi a teoria do novo regionalismo, abordagem de desenvolvimento mais rara na literatura. Este estudo de caso foi realizado na cidade pólo da região do Vale do Aço, leste de Minas Gerais, com o intuito de analisar os impactos da reestruturação produtiva de uma grande corporação industrial siderúrgica no mercado de trabalho local e o papel dos stakeholders da cidade em articular coalizões para promover o desenvolvimento. Os resultados analisados reproduzem o que foi encontrado na literatura afim, no que diz respeito à perda de significância do setor industrial em contraposição ao ocorrido nos setores de serviços e de comércio no mercado de trabalho daquela região, bem como o papel dos stakeholders da cidade na articulação de coalizões para promover o desenvolvimento local. Também se constatou que a rede de cooperação entre os stakeholders é limitada para estimular o crescimento do município.

Highlights

  • This article aims to discuss the influence of the Brazilian siderurgic sector restructuring during the 1990s on local development

  • The theorethical framework is based on the New Regionalism Theory, a relatively rare approach on literature

  • The research which originated this case study was developed in a region named Steel Valley, Minas Gerais Department, Brazil

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Summary

Simone de Souza Antonio Carvalho Neto

Tem-se discutido sobre as inúmeras transformações mundiais e suas conseqüências para as empresas. Que se confirmaram, o objetivo deste artigo é analisar os impactos da reestruturação produtiva da Usiminas no período 1990-2003 sobre o mercado de trabalho da cidade e o papel dos stakeholders locais na realização de parcerias para conduzir políticas públicas anteriormente atribuídas ao Estado-nação. A seguir, discute-se como a intensificação da reestruturação produtiva causa impactos nas cidades e faz com que os stakeholders locais (re)definam o papel das mesmas, adotando novos conceitos e métodos de planejamento, alterando os processos de gestão urbana com o objetivo de promover o desenvolvimento. Observa-se uma perda significativa de postos de trabalho: 5.497 empregos diretos

Número de funcionários
Construção Civil Serviços
Estratégias de desenvolvimento local dos stakeholders de Ipatinga
Findings
Considerações finais
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