Abstract

As organizações tem encontrado nos últimos anos um cenário repleto de desafios crescentes em suas atividades frente a atual complexidade da chamada Sociedade do Conhecimento, necessitando de instrumentos que possibilitem aperfeiçoar seus principais recursos, relacionando estas atividades de forma a gerar inovação de valor para os diversos setores. O presente artigo tem por finalidade exibir e avaliar o resultado da redução de custos na compra dos medicamentos Humira e Synagis direto com a indústria farmacêutica. A Unimed Cascavel iniciou a compra da Humira em 2017, é utilizada para o tratamento de doenças inflamatórias, já a compra do Synagis iniciou em 2018, é destinada à prevenção de doença grave do trato respiratório inferior causada pelo vírus sincicial respiratório (VSR). Seguimos a RDC Nº 44, de 17 de agosto de 2009 que dispõe sobre as boas práticas farmacêuticas para o controle sanitário, da dispensação de produtos e da prestação de serviços, que estão relacionados ao jeito de cuidar Unimed, pois o centro desta atividade é o indivíduo (beneficiário e colaborador). Os resultados obtidos mostram que com a introdução da compra direta, houve uma redução do preço médio de compra da Humira de 23,26% e o Synagis de 5,34%, na soma dos resultados houve uma redução de R$ 48.724,44 no primeiro trimestre de 2019. O projeto padronizou o modelo de compra direta, e pode ser aplicado em outras co-irmãs, trazendo redução de custos financeiros e impactos sobre diversos públicos de maneira efetiva e consistente.

Highlights

  • Os custos para aquisição de medicamentos são responsáveis por uma parcela significante das despesas totais das operadoras de saúde

  • requiring instruments that enable the improvement of their main resources

  • Unimed Cascavel initiated the purchase of Humira

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Summary

INTRODUÇÃO

Os custos para aquisição de medicamentos são responsáveis por uma parcela significante das despesas totais das operadoras de saúde. Com isso possuem cada vez mais a necessidade de ter uma boa gestão de seus custos, pois torna a empresa mais competitiva. Os custos com esses medicamentos, a sinistralidade pujante e o aumento dos gastos na área de saúde acima da inflação geral da economia também abalam os serviços de saúde e por efeito, contribuem para a dificuldade de se manter dentro dos orçamentos. Nesse cenário a UNIMED CASCAVEL optou por realizar o cadastro para compra direta com a indústria farmacêutica, dos medicamentos Humira e Synagis, objetivando a longevidade da cooperativa, mas mantendo o fornecimento de um produto de qualidade, visando uma estratégia de redução de custos com esses medicamentos e mantendo a qualidade no atendimento de nossos beneficiários

Estratégia
Redução de Custos
Vantagem Competitiva
METODOLOGIA
RESULTADOS E DISCUSSÃO
CONSIDERAÇÕES FINAIS
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