Abstract
Agile Vorgehensweisen erfreuen sich unverandert hoher Verbreitung in IT-Projekten. Bei QM-Verantwortlichen sorgen Transitionen von „klassischen“ zu agilen Vorgehensweisen allerdings oftmals fur Irritationen oder gar Frustrationen. Ursache sind in der Regel Missverstandnisse zur Koexistenz von Agilitat und Qualitatsmanagement. Der Beitrag lost diese Missverstandnisse auf und prasentiert Erfolgsfaktoren aus der Praxis fur hochqualitative agile Softwareentwicklung. Abschliesend stellt er aktuelle Trends aus der agilen Community vor und bewertet diese aus Qualitatssicht.
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