Abstract
The conception of the term «publishing strategy» is given, its main elements are determined. Universal, specific and compound publishing strategies of existing publishing enterprises are considered. Characteristic features and advantages of each of them are defined. Specificity of the regional publishing space is revealed, possible options for the development of future publishing strategies are reflected.
Highlights
Пути и способы достижения стратегических целей и задачИздательские стратегии медиакомпаний Сибири и Дальнего Востока – это упорядоченные во времени концептуальные модели поведения издательств / издающих организаций, реализуемые через систему мероприятий, приоритетные направления, формы, методы, средства, правила, приемы использования своего ресурсного, научнотехнического и производственно-сбытового потенциала, предполагающие четкое позиционирование предприятий на рынке издательских услуг.
2. Основные элементы издательской стратегии медиакомпании моделей поведения медиапредприятий: универсальных (интенсивного роста, глубокого проникновения на рынок, конкуренции), реализованных в 1990-е гг.
Наиболее крупными общероссийскими компаниями были реализованы универсальные стратегии: интенсивного роста, глубокого проникновения на рынок [2].
Summary
Издательские стратегии медиакомпаний Сибири и Дальнего Востока – это упорядоченные во времени концептуальные модели поведения издательств / издающих организаций, реализуемые через систему мероприятий, приоритетные направления, формы, методы, средства, правила, приемы использования своего ресурсного, научнотехнического и производственно-сбытового потенциала, предполагающие четкое позиционирование предприятий на рынке издательских услуг. 2. Основные элементы издательской стратегии медиакомпании моделей поведения медиапредприятий: универсальных (интенсивного роста, глубокого проникновения на рынок, конкуренции), реализованных в 1990-е гг. Наиболее крупными общероссийскими компаниями были реализованы универсальные стратегии: интенсивного роста, глубокого проникновения на рынок [2]. Стратегии роста и проникновения предполагали деятельные инвестиции и агрессивный маркетинг, направленные на увеличение размера или объема продаж издательских домов (ИД), холдингов, медиакомпаний. П. Стратегии внешнего роста: борьбе за максимальную долю рынка была подчинена деятельность многих издательских домов, пришедших на региональные рынки в 1990-е гг. Она заключается в гибком реагировании на изменения книжного рынка, сохранении наиболее выгодного положения, а в перспективе – в завоевании его максимальной доли и удержании лидерских позиций в издательской сфере [4]
Sign-in/Register to view highlights & summary Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
