Abstract
Parecem ser vários os desafios, emoções e constrangimentos com os quais as mulheres se deparam para alcançarem posições de liderança nas organizações. Nesse seguimento, este estudo tem como objetivos descrever o processo de transição de mulheres para uma posição de liderança em contexto organizacional e as representações de jovens mulheres sobre o mesmo. De forma a concretizar os objetivos definidos foram realizados dois estudos. O estudo 1 recorreu a entrevistas semiestruturadas a mulheres que viveram recentemente o processo de transição. No estudo 2 aplicou-se um questionário com perguntas abertas a 30 jovens mulheres universitárias. Os dados foram sujeitos a análise de conteúdo categorial. Os resultados permitiram identificar três fases no processo de transição para uma posição de liderança - Aprendizagem, Autonomização e Consolidação. Permitiu ainda identificar que ao longo do processo de transição as mulheres experienciam dificuldades a nível do assumir as novas funções, obter reconhecimento do papel de líder e mudanças nas relações. As representações das jovens mulheres vão ao encontro das vivências das mulheres, revelando-se conscientes do papel dos estereótipos de género na liderança feminina.
Highlights
ABSTRACT | Women face challenges and constraints in reaching leadership positions in organizations
A análise dos dados das duas participantes permitiunos diferenciar três fases sequenciais no processo de transição para a sua posição de liderança: a fase de Aprendizagem, a fase de Autonomização e a fase de Consolidação
Conclui-se, assim, que o processo de transição para uma posição de liderança parece ser caracterizado por um empobrecimento da rede de apoio na organização, na medida em que ao subir na hierarquia a pessoa sente um afastamento das pessoas e, de certa forma, mantém-se isolada
Summary
Processo de transição para uma posição de liderança: um estudo com mulheres Transitioning process to an organizational leardership position: a study with women. Este estudo tem como objetivos descrever o processo de transição de mulheres para uma posição de liderança em contexto organizacional e as representações de jovens mulheres sobre o mesmo. Processo de transição para uma posição de liderança: um estudo com mulheres. Os estereótipos levam a que as mulheres sintam que devem provar constantemente que merecem a posição de liderança que ocupam, ao que se associa pressão, ansiedade e stress (Santos, Peres, & Brandão, 2018). O estudo que aqui se apresenta visa contribuir para a exploração compreensiva da vivência das mulheres em contexto organizacional (Dória & Brandão, 2016), especificamente quando ocupam ou poderão vir a ocupar posições de liderança formal. Consideramos os processos dinâmicos de liderança que são requeridos a quem ocupa posições hierárquica de chefias ou supervisão, às quais estão associadas autoridade formal
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