Abstract
L’article etudie les tensions liees a la regulation des activites d’organisations innovantes et souples dans un but de sante et de securite publiques. A travers une analyse de cas longitudinale, il retrace comment un organisme gouvernemental a decide d’une reglementation 1) qui tenait compte de la pratique et de la multiplicite des experiences des cibles, 2) apres s’etre renseigne et avoir dialogue avec elles, et 3) en tenant compte des ressources disponibles. Une telle approche qualifiee de « pragmatique » essaie d’articuler simultanement la conception reglementaire, les possibilites d’application et les capacites organisationnelles. L’article discute enfin des consequences de ce processus decisionnel sur l’organisation regulee et sur la sante et la securite publiques.
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