Abstract

This paper analyzes the organizational and business model of El Salto, an alternative media which arises from the refoundation of Diagonal as a collaborative and territorially decentralized project. We conduct a documentary revision and deep interviews with some members of the project in order to expose the potentialities, limits, contradictions and challenges of alternative media in the current hybrid media systems. We are dealing with a media linked to social movements since the late twentieth century –first as Molotov (1986-2003), later as Diagonal (2005-2016) and now as El Salto–. In their path it has been transformed from an antagonistic and counter-informative media to an alternative media –both, discursive and organizational– with a transversal perspective. In the conclusions, we discuss the future of a collaborative journalistic model based on the principles networked Fourth Estate.

Highlights

  • This paper analyzes the organizational and business model of El Salto, an alternative media which arises from the refoundation of Diagonal as a collaborative and territorially decentralized project

  • We are dealing with a media linked to social movements since the late twentieth century –first as Molotov (1986-2003), later as Diagonal (2005-2016) and as El Salto

  • We discuss the future of a collaborative journalistic model based on the principles networked Fourth Estate

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Summary

Introducción

En 1986 surgía el boletín de contra-información Molotov a modo de fanzine en la Facultad de Ciencias Políticas y Sociología de la Universidad Complutense de Madrid. Este ciclo de movilizaciones permitió que, tras el atentado del 11 de marzo de 2004 en Atocha, redes ciudadanas desbordaran el ejercicio mediático autoconvocándose por primera vez en el Estado español a través de dispositivos móviles. Esta crisis de la “esfera pública central” (Sampedro, 2000), y el proceso de acumulación de fuerzas que los movimientos sociales habían experimentado en esos primeros años del nuevo siglo, permitieron que la reflexión iniciada en la última etapa de Molotov continuara desarrollándose hasta el nacimiento de Diagonal en 2005. A partir de la experiencia de El Salto, en este artículo analizaremos las oportunidades abiertas por las tecnologías digitales para reforzar al periodismo como vigilante del poder y a la prensa como contra-poder, así como los límites, contradicciones y retos a los que se enfrentan los medios alternativos en el actual ecosistema mediático español. En este artículo recurriremos al término medios alternativos guiados por trabajos como los de Couldry (2002), Downing et al (2001) o Atton (2002) pero discutiremos, de manera sucinta, otras aportaciones de autores que han incorporado terminologías e ideas de especial relevancia para el estudio de este tipo de medios

Concentración mediática y esfera pública digital
Medios alternativos y cuarto poder en red
Resultados
Contexto económico y modelo de negocio
Barcelona
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