Abstract
The article presents the results of a review of literature on the possibility of visualization in the health care system of the Russian Federation as one of the main methods of implementation of lean production. The historical aspect of the use of various imaging techniques in medicine is reflected in detail, as well as the advantages of some visualization tools in the organization of medical care. The existing legal and methodological framework for the use of visualization in the activities of medical organizations of various profiles is analyzed. Search publications carried out on the bases e-library, Medline, Scopus, Pub Med, The Cochrane Library and RINC.
Highlights
The article presents the results of a review of literature on the possibility of visualization in the health care system of the Russian Federation as one of the main methods of implementation of lean production
The historical aspect of the use of various imaging techniques in medicine is reflected in detail, as well as the advantages of some visualization tools in the organization of medical care
MD, associate professor of the department of public health and health care ICPD, Tyumen State Medical University, Tyumen, Russia
Summary
Общепризнанным мировым лидеров по использованию технологий БП признается японская корпорация Toyota, где в 50-ые гг. Группой местных инженеров во главе с Тайити Оно и Сигео Синго были заложены концептуальные основы собственной производственной системы корпорации, уже впоследствии названной как концепция БП [1,3,5]. Успех корпорации Toyota, ставшей за относительно короткий срок крупнейшей автомобилестроительной публичной компанией в мире, а также крупнейшей c точки зрения рыночной капитализации и доходов компанией в Японии, стал причиной активного изучения и продвижения специалистами из других стран «феномена» производственной системы Toyota [7,8]. Первые попытки реализации опыта Toyota на других предприятиях были осуществлены на заводах с дискретным производством (автомобилестроение, приборостроение, оборонно-промышленный комплекс, авиастроение) [9]. Позже принципы БП были адаптированы к условиям непрерывного производства (нефтеперерабатывающая и химическая промышленность) и партионного производства (металлургия, пищевая промышленность, текстильная промышленности) [1,7,10]. В настоящее время более 1000 предприятий и организаций по всему миру официально заявляют о создании собственных производственных систем, основанных на принципах БП [3,11,12]
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Free) 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a call
