Abstract
La toma de decisiones durante la ejecución de los proyectos es de vital importancia para el éxito de los mismos. Para facilitar ese proceso se ha desarrollado el método de Gestión del valor ganado (EVM), que integra el alcance, tiempo y costo, para medir el desempeño del proyecto e identificar variaciones con el plan original del mismo. Identificando variaciones en el desempeño el Gerente de proyectos debe realizar los correctivos necesarios para reorientar el proyecto. Sin embargo, siendo un método determinístico la menor variación es considerada un problema de desempeño, lo que es objeto de críticas actualmente. El propósito de este artículo es proponer un método basado en EVM para identificar rangos de control de tiempo y costo que permitan al Gerente de Proyecto determinar cuándo se deben tomar correctivos. La propuesta fue validada en un proyecto del sector construcción, mostrando su utilidad.
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