Abstract
O estudo objetiva investigar a relação da percepção de justiça organizacional com a avaliação de desempenho e satisfação no trabalho dos empregados. Pesquisa descritiva foi realizada a partir de um levantamento em uma cooperativa agropecuária que adota sistema de remuneração variável aos seus empregados. A amostra constituiu-se de 110 respondentes de um total de 325 empregados, sendo que 108 questionários foram aproveitados. Na análise dos dados, utilizou-se estatística descritiva e inferencial, além de modelagens de equação estrutural. Os resultados mostram que a forma como os empregados percebem a avaliação de desempenho, como a empresa distribui salários e lucros, e como os gestores tomam decisões e interagem com os indivíduos afetados está mais associada com a satisfação no trabalho do que com a forma como os processos são executados. Conclui-se que a percepção das três dimensões de justiça organizacional na avaliação de desempenho pode melhorar a satisfação no trabalho e que os resultados validaram o modelo estrutural desta pesquisa.
Highlights
A justiça organizacional abrange três dimensões, segundo Klendauer e Deller, (2009), a distributiva, a processual e a interacional. Colquitt (2001) propõe desmembrar a justiça interacional, subdividindo-a em justiça interpessoal e justiça informacional, assim considera quatro dimensões para justiça organizacional
A justiça distributiva refere-se à percepção dos resultados que são consistentes com as normas implícitas para alocação, a justiça processual refere-se aos meios utilizados para se alcançar os resultados e a interacional concentra-se na comunicação que ocorre entre gestor e colaborador (COLQUITT, 2001; REGO, 2002)
Justiça distributiva refere-se à percepção dos resultados que são consistentes com as normas implícitas para alocação
Summary
A justiça organizacional abrange três dimensões, segundo Klendauer e Deller, (2009), a distributiva, a processual e a interacional. Colquitt (2001) propõe desmembrar a justiça interacional, subdividindo-a em justiça interpessoal e justiça informacional, assim considera quatro dimensões para justiça organizacional. A satisfação no trabalho tende a influenciar positivamente no desempenho organizacional, pois empregados satisfeitos tendem a trabalhar e executar melhor suas atividades (BOWLING, 2007; Sotomayor (2007) destaca que os sistemas de avaliação de desempenho são importantes, pois podem ser utilizados tanto para tomar decisões administrativas, como aumentos salariais, bônus e promoções, assim como v. A partir dos estudos apresentados, elaborouse a seguinte questão de pesquisa: Qual a relação de cada uma das dimensões de justiça organizacional (distributiva, processual e interacional) com a percepção de avaliação de desempenho e satisfação no trabalho dos empregados remunerados com sistema de recompensa? O estudo objetiva investigar a relação da percepção de justiça organizacional com a avaliação de desempenho e satisfação no trabalho dos empregados remunerados com sistema de recompensa. A relevância do estudo também é denotada na perspectiva teórica, ao adicionar suposições de relações das dimensões de justiça processual e distributiva com desempenho e satisfação no trabalho
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