Åpenhetsparadokset

Asbjørn Røiseland,Espen Leirset

doi:10.23865/noasp.80.ch4

Abstract

This chapter focusses on the publicity of political meetings. While Norway has mandatory open meetings in all political bodies at the municipal level, in Denmark all the meetings apart from the council meetings are mandatory closed. This gives a good opportunity to study how the difference plays out in practice, and which effect open meetings have for political leadership. The analysis illustrates the paradox related to openness – open meetings do not necessarily give more openness. Instead, more deliberation and political discussions in Norway are moved to informal meetings external to the formal democratic system, like political party meetings which are closed to the public. In a brief and subsequent chapter, two Norwegian Mayors explain their experiences with closed meetings.

Highlights

Et demokrati har behov for politiske ledere som kan finne løsninger på viktige utfordringer, og som evner å skissere og skape entusiasme for optimistiske fremtidsbilder
Erfaringer tilsier at de beste løsningene oppnås gjennom gode lokale prosesser» (Jan Tore Sanner [2014] i brev til de folkevalgte i kommunestyrene)
Men selv om regjeringen la til grunn at kommune styrerepresentantene skulle ta beslutningen om kommunesammen slåing, så hadde mange andre et alternativt syn, nemlig at innbyggerne selv skulle bestemme dette

Summary

Introduction

Et demokrati har behov for politiske ledere som kan finne løsninger på viktige utfordringer, og som evner å skissere og skape entusiasme for optimistiske fremtidsbilder. Med dette som utgangspunkt har interessen for potensielle folkevalgt og politisk leder støttespilleres og velgernes roller i det politiske lederskapet økt.

Results

Conclusion