Abstract
The purpose of this research is to examine and analyze the effect of distributive justice onperformance appraisal to work performance through performance appraisal satisfaction (study onPT. Dok dan Perkapalan Surabaya). This type of research is a causality research studies, with thequantitative approach. This research was using simple random sampling. This research used asample of 137 respondents was drawn from employees of PT. Dok dan Perkapalan Surabaya inProduction Department. The result was based on path analysis method showed that there was asignificant direct effect distributive justice on performance appraisal to performance appraisalsatisfaction and performance appraisal satisfaction to work performance. But there was notsignificant direct effect distributive justice of performance appraisal on work performance.
Highlights
Karyawan dianggap sebagai aset strategis bagi organisasi, dan dapat menentukan kelangsungan hidup organisasi (Drucker dalam Esfahani et al, 2014)
Berdasarkan Tabel 6 diatas, dapat dilihat bahwa pada hipotesis ketiga terdapat nilai CR hitung antara variabel kepuasan penilaian kinerja terhadap kinerja karyawan adalah sebesar 8,125 >1,656 nilai probabilitas signifikansinya sebesar 0,000 (p ≤ 0,05)
Performance Appraisal, Sistem yang tepat untuk menilai kinerja karyawan dan meningkatkan daya saing perusahaan (Ed. 2)
Summary
Karyawan dianggap sebagai aset strategis bagi organisasi, dan dapat menentukan kelangsungan hidup organisasi (Drucker dalam Esfahani et al, 2014). Suksesnya sistem penilaian kinerja bergantung pada persepsi keadilan yang dirasakan karyawan dan reaksi mereka merupakan aspek yang sangat penting untuk proses penilaian (Jawahar dalam Palaiologos et al, 2011). Hasil penelitian Warokka et al, (2012) menyatakan bahwa keadilan distributif tidak berpengaruh pada kepuasan penilaian kinerja dan kinerja karyawan. Mantan CEO GE Jack Welch dalam Mondy (2008), bependapat bahwa sistem umpan balik 360 derajat di perusahaannya telah dimainkan dan karyawan mengatakan hal-hal baik satu sama lain, menghasilkan nilai-nilai yang baik serta pandangan penting lainnya dengan arah yang berlawanan adalah bahwa masukan dari rekan-rekan kerja, yang bisa menjadi pesaing untuk kenaikan bayaran dan promosi, bisa dengan sengaja mendistorsi data dan mensabotase rekan kerja. Dok dan Perkapalan Surabaya, menjadi hal yang menarik bahwa kontribusi keadilan distributif terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan penilaian kinerja menjadi sorotan yang perlu diteliti
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
