Abstract
This study discusses the effect of training and organizational culture on performance with job satisfaction as intervening variable. Respondents in this study were 73 employees in the human resources department at PT. MADUBARU PG / PS MADUKISMO. The purpose of this study is to determine the effect of training on employee performance partially, the influence of organizational culture on employee performance partially, the effect of training on job satisfaction partially, the influence of organizational culture on job satisfaction partially, the influence of job satisfaction on employee performance partially, to find out whether job satisfaction mediates the effect of training on employee performance, to find out whether job satisfaction mediates the influence of organizational culture on employee performance. The results of this study show that partially there is a positive and significant influence between training on employee performance, partially there is a positive and significant influence between organizational culture on employee performance, partially there is a positive and significant influence between training and job satisfaction, partially there is a positive influence and significant between organizational culture to job satisfaction, partially there is a positive and significant influence between job satisfaction on employee performance. In this study also proved that job satisfaction mediate the effect of training on employee performance, job satisfaction mediate the influence of organizational culture on employee performance in the department of human resources PT. MADUBARU PG / PS MADUKISMO.
Highlights
Faktor yang paling penting bagi organisasi dalam pencapaian tujuannya adalah sumber daya manusia, karena sebaik apapun sebuah organisasi, sebanyak apapun sarana serta prasarana yang dimiliki organisasi, tanpa adanya peran dari sumber daya manusia semua itu tidak akan berjalan dengan baik, karena SDM berperan sebagai motor penggerak bagi kehidupan organisasi, manusialah yang mengatur dan menjalankan sarana dan prasarana yang ada dalam organisasi
The results of this study show that partially there is a positive and significant influence between training on employee performance, partially there is a positive and significant influence between organizational culture on employee performance, partially there is a positive and significant influence between training and job satisfaction, partially there is a positive influence and significant between organizational culture to job satisfaction, partially there is a positive and significant influence between job satisfaction on employee performance
In this study proved that job satisfaction mediate the effect of training on employee performance, job satisfaction mediate the influence of organizational culture on employee performance in the department of human resources PT
Summary
Faktor yang paling penting bagi organisasi dalam pencapaian tujuannya adalah sumber daya manusia, karena sebaik apapun sebuah organisasi, sebanyak apapun sarana serta prasarana yang dimiliki organisasi, tanpa adanya peran dari sumber daya manusia (pegawai) semua itu tidak akan berjalan dengan baik, karena SDM berperan sebagai motor penggerak bagi kehidupan organisasi, manusialah yang mengatur dan menjalankan sarana dan prasarana yang ada dalam organisasi. Keberhasilan suatu organisasi sangat erat kaitannya dengan kualitas kinerja para anggotanya, sehingga organisasi dituntut untuk selalu mengembangkan dan meningkatan kinerja dari para anggotanya. Melaine, dan Saci (2009) menyatakan program pelatihan untuk meningkatkan keterampilan karyawan merupakan tujuan utama organisasi dalam rangka mencapai tujuan perusahaan. Program pelatihan yang efektif harus memiliki dukungan yang kuat dari pimpinan dan mampu melayani sebagai peran positif untuk bawahan (Kumara dan Utama, 2016). Tidak hanya faktor pelatihan yang harus dikembangkan perusahaan untuk meningkatkan kinerja karyawan. Keberhasilan suatu organisasi sangat erat kaitannya dengan kualitas kinerja para anggotanya, sehingga organisasi dituntut untuk selalu mengembangkan SDM dan meningkatkan kinerja dari para anggotanya melalui penciptaan kepuasan kerja karyawan mereka. Robbins dan Judge (2014) menyatakan bahwa karyawan yang puas akan mampu meningkatkan kepuasan dan kesetiaan pelanggan. Penelitian ini akan meneliti tentang pengaruh pelatihan dan Budaya Organisasional terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening. Oleh karena itu penelitian ini sangat menarik dan layak untuk diteliti lebih lanjut
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Free) 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a call
