Abstract
This study aims to examine the effect of compensation, work environment, and job satisfaction to the turnover intention, partially and simultaneously. This type of study is associative research. Technique data collection using observation, interviews, and questionnaires. Population in this study were all employees as many as 60 employees. Sampling technique using probability sampling. The research variables consisted of 3 (three) variables independent namely compensation (X1), work environment (X2), and job satisfaction (X3) and the dependent variable, namely turnover intention (Y). The data were obtained by distributing 60 questionnaires to the respondents who were at Hotel The Chandi Boutique Resorts & Spa. Data analysis technique used is multiple linear regression analysis. The results of the study show that the compensation variable of work environmental, and job satisfaction partially have a significant opposite direction effect on turnover intention. Variable compensation, work environment, and job satisfaction simultaneously has a significant effect on turnover intention. Result this study is also able to show that the independent variables (compensation, work environment, job satisfaction ) are able to explain the dependent variable, (turnover intention ) of 67%, while the remaining 33% turnover intention is influenced by other variables outside of compensation, work environment, job satisfaction
Highlights
This study aims to examine the effect of compensation, work environment, and job satisfaction to the turnover intention, partially and simultaneously
Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Turnover Intention Yang Dimediasi Oleh Komitmen Organisasional Karyawan Kontrak
Summary
Dari tabel 1 di atas, jumlah karyawan keluar pada tahun 2017 adalah 5 orang. Pada tahun 2018 jumlah karyawan yang keluar adalah 6 orang. Dari pernyataan beberapa ahli di atas mengenai pengertian kepuasan kerja, peneliti dapat menyimpulkan bahwa kepuasan kerja merupakan sikap positif yang ditunjukkan oleh karyawan terhadap pekerjaannya, sehingga karyawan dapat bekerja dengan senang hati tanpa merasa terbebani dengan pekerjaan tersebut dan memberikan hasil yang optimal bagi perusahaan. Menurut Waskito (2018), kepuasan kerja seorang karyawan dapat diukur dengan beberapa hal berikut ini : a) Isi pekerjaan, menampilkan pekerjaan yang aktual sehingga dapat dikontrol dengan baik, b)Organisasi dan manajemen, c) Supervisi, d) Kesempatan untuk maju, e) Kondisi pekerjaan, dan f) Gaji dan keuntungan dalam bidang finansial lainnya seperti mendapatkan bonus/insentif. Karomah (2020) menjelaskan turnover intention adalah awal nyata seorang karyawan meninggalkan pekerjaannya, karena beberapa faktor yang mempengaruhi seorang karyawan untuk meninggalkan organisasi tersebut yaitu kepuasan pekerjaan, keterlibatan dalam pekerjaan serta komitmen organisasi itu sendiri. Sebaliknya penurunan satu satuan pada variabel kepuasan kerja (X3) akan menaikkan turnover intention sebesar -0,302 dengan variabel bebas lainnya adalah tetap
Sign-in/Register to view highlights & summary Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
