Pengaruh Job-Engagement Terhadap Perilaku Withdrawal Melalui Komitmen Organisasi

Sukaris Sukaris,Alkusani Alkusani

doi:10.30587/jre.v2i1.795

Abstract

Human resources (HR) as one of the keys for the company in achieving its goals and success. Achieving company goals if HR shows good reliability, therefore companies need to make HR play a key role in an organization so that there is involvement, love or employee engagement that impacts on the sustainability of an organization, which can build organizational commitment and also determine how employees will behave. In this study offers a new theoretical framework of management as a shaping factor for the importance of organizational commitment and also the behavior of withdrawal of employees, the sample is carried out on employees with a contractual status of 54 in a higher education institution. The analysis tool uses path analysis with warpPLS. The results show that job engagement negatively influences employee organizational commitment, job engagement has a negative influence on withdrawal behavior, organizational commitment has a negative influence on withdrawal behavior while organizational commitment cannot be a mediating variable between job engagement and employee withdrawal behavior .

Highlights

Perkembangan dewasa ini dapat dilihat dengan terjadinya akselerasi perubahan lingkungan yang dinamis dan multikompetitif, diantaranya dengan terjadi kompleksitas permasalahan kehidupan disatu sisi dan disisi yang lain adanya perubahan yang tak terelakkan dalam organisasi bisnis yang menyangkut semua elemen didalamnya dan elemen-elemen lain diluar organisasi tersebut, sehingga memunculkan kompleksnya permasalahan yang dihadapi oleh organisasi terkait dengan permasalahan persaingan dalam lingkungan bisnis
In this study offers a new theoretical framework of management as a shaping factor for the importance of organizational commitment and also the behavior of withdrawal of employees, the sample is carried out on employees with a contractual status of 54 in a higher education institution
The results show that job engagement negatively influences employee organizational commitment, job engagement has a negative influence on withdrawal behavior, organizational commitment has a negative influence on withdrawal behavior while organizational commitment cannot be a mediating variable between job engagement and employee withdrawal behavior

Summary

METODOLOGI PENELITIAN

Desain penelitian yang digunakan pada penelitian ini adalah desain kuantitatif. desain kuantitatif digunakan karena dengan pendekatan ini proses penelitian dilakukan secara terstruktur dan menggunakan sampel penelitian. 0.22.dengan p value sebesar 0.04, artinya bahwa ada hubungan negatif antara jobengagement terhadap perilaku witdrwal, hasil ini menunjukkan bahwa semakin tinggi keterlibatan karyawan atas pekerjaannya maka akan semakin rendah perilaku withdrawalnya, hasil ini mendukung beberapa penelitian terdahulu diantaranya adalah Saragih & Margaretha (2013); Yulianti (2016); Sadana & Vany (2014) dan Chairiza et al, (2018). Dampak Implikasi teoritikal, bahwa perlu pengujian dan análisis kembali hubungan antara job-engagement dengan komitmen organisasi dan komitmen organisasi terhadap perilaku withdrawal, karena hasil ini memiliki nilai negatif namun demikian penelitian ini mengambil sampel tenaga kontrak sehingga perlu dipertimbangkan pengaruh tersebut, demikian juga dapat dilakukan penelitian yang melakukan perbandingan antara kelompok karyawan yang tetap dan juga karyawan yang kontrak

DAFTAR PUSTAKA

Findings

Terhadap Kesiapan Berubah Pada